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厦门央媒探访:火炬高新区创新实践

在9月28日下午, 火炬高新区管委会的会议室里边, 双创处的副处长许以栩在提到460项项目储备这一个数字的时候, 语气平铺直叙没有什么波澜。

反而是紧随其后呈现出来的另一个数据特别引人关注, 具体的数字是落地成果只有30余项, 而转化率则是没有达到7%的界限。厦门地区针对高校科技成果从研发到应用转化的最后一公里这一难题, 如今被置于微观视角下进行拆解和审视。

厦门央媒探访:火炬高新区创新实践(图1)

一个厦门教师的真实困境

时间回到了2024年, 集美大学有一位做材料学的副教授, 他把自己实验室里的氢燃料电池膜的配方, 一个一个地放到了11家不同的企业的桌子上面, 结果没有一家企业愿意给资金去做中试阶段的工作。

他心里非常憋屈, 就跟自己的同行倒苦水诉苦说, 他自己手里拿得出来的成果仅仅是一篇学术论文而已, 根本就不是三条现成的生产线能够直接用的东西。像这样子的情况, 其实是非常具有代表性的, 它代表了一大批高校老师所面临的那种普遍存在的现实困境和无奈状况。

厦门央媒探访:火炬高新区创新实践(图2)

海洋氢能分中心的厦门分支, 所瞄准的正是这些卡点的核心区域。这个机构是面向两岸市场发展的, 而且辐射范围覆盖了东南亚地区, 它是在聚焦海上新能源的技术开发工作, 同时也在聚焦氢能关键材料以及装备的相关事项上发力。

它试图去做的, 就是把原本从实验室到生产产线之间所存在的距离, 强行压缩在园区围墙的这个范围之内, 其结果是让参与的教授, 不需要再亲自往返跑十一次了。

火炬高新区的一区多园打法

许以栩的原话是这样的: 我们推行募投结合并且利用政策支持高校在园区内设立企业开展创业活动, 搭建一站式的公共服务平台, 从而让高校的全体教师都能够非常方便地去使用各类资源。火炬高新区的一区多园这一模式已经覆盖了软件、新能源、集成电路这三条主要的业务主线, 全链条的服务体系也已经全面铺开落实了。

厦门央媒探访:火炬高新区创新实践(图3)

这里存在一个需要特别指出的情况, 就是该园区并没有仅仅把“高新”这两个字保留在书面文件之中。在今年之内, 它所确定的三个主导产业分别指的是新能源、新型显示以及集成电路。

这三个产业都完整地开始了提质与升级的动作。它们让所谓的高品质和新一代特征的底色, 以可以被肉眼直接观察到的方式明显地增厚了。这是421倍增计划成功落实到园区层面时的一个具体注脚表现。

460项项目背后的转化链条

张良松担任了厦门海洋高新技术产业园区专项工作组的副组长这一职务, 他在翔安区的现场补齐了一组数据的具体内容, 内容是表示说有66家企业已经实现了注册并落地, 并且在今年当中, 招商项目方面、科研平台项目方面、以及基础设施项目方面的开工数量, 还有注册企业的数量, 都跟去年的同期相比出现了比较大幅度的增长现象。

厦门央媒探访:火炬高新区创新实践(图4)

光电显示分中心与海洋氢能分中心这两个方面的任务同时进行, 在政策扶持、中试服务以及投融资等不同的维度上一起用力, 构建起一个闭环的模式, 这个模式的具体表现是技术研发工作放在高校里面去做, 成果转化工作放在中心里面去做, 产业化工作放在产业园里面去做, 目标是让“双向奔赴”不再只是说一句口号那么简单。

17个大模型和94个算法备案

黄翊航是火炬高新区管委会软件产业处的相关负责人。他站在集美区软件园三期的展厅里。他指着墙上的产品矩阵讲话。他说高质量场景应用是我们核心的优势。这个产业园在一千九百二十三年七月获得批准。

这里涉及一期。这里涉及二期。这里涉及三期。各期都有相关的布局内容。二期主要负责中试工作。二期中试的具体方向是人工智能加供应链和人工智能加公共安全。

厦门央媒探访:火炬高新区创新实践(图5)

厦门央媒探访:火炬高新区创新实践(图6)

把数字摊开来看, 有着落的垂类大模型数量是17个, 完成备案或者登记的算法有94个。在今年的新增名单里, 省级AI优质企业是4家, 认知大模型有6个, 优质的产品多达23个。

火炬高新区同时还在提供算力资源, 并且配备了公共服务平台, 这样一来, 处于产业链上下游的大中型和小微型企业都能拿到属于自己的那些扶持措施。

火山引擎与韦尔通的落地样本

厦门央媒探访:火炬高新区创新实践(图7)

在思明区的火山引擎数字内容创新实验室里面有这样一套视频生成工具, 它把生产一条短视频所需的成本从2000元降低到了310元, 下降的比例达到了84.5%。

在同样位于本地的同翔高新城同安片区内, 韦爾通科技公司专注于高性能电子胶粘剂的研发与生产, 其相关产品已经成功进入了3家手机制造厂商的供应链体系内, 每年的营业收入超过了1亿元。

这些样本说明了这样一种情况, 就是“人工智能+”这个概念在厦门这个地方, 它并不是陈列在展示厅里面那种只存在于演示文稿中的东西, 而是真的被计算进入了财务报表当中, 成为了能够降低成本的实实在在的数字。

这一次进行的采访活动, 其采访团队是由二十家媒体机构派出的将近六十名记者共同组成的, 他们仅仅用了一天的时间就把思明、集美、翔安这三个行政区全部跑遍了, 这六个参访的点把向新向智、向海图强这一完整的方面串联了起来。

有460项项目处于储备状态, 其中有30余项项目已经落地实施, 整体的转化率为7%, 这就意味着还有93%的项目卡在那里没有完成转化, 大家现在非常缺少的是资金呢, 还是说缺少厂房, 亦或缺乏那些敢于签字确认的甲方客户, 欢迎在评论区里面聊聊你周边发生的关于转化很难的情况。

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