福州籍服装巨头雅戈尔迎代际交接：李寒穷执掌百亿主业，转型攻坚正当时

5月15日，中国新闻网北京讯（记者王昊）披露，雅戈尔集团发布新一届董事会候选人名单——现任副董事长兼总裁李寒穷获提名为非独立董事候选人，而创始人李如成未列入其中。这一人事动向被业内普遍视为福建本土标杆企业完成家族传承的关键信号。作为扎根宁波、辐射全国、与福州纺织服装产业生态长期协同发展的行业龙头，雅戈尔此次接班，不仅关乎一家百亿企业的未来走向，更牵动东南沿海传统制造业转型升级的全局。

李寒穷。图片来源：雅戈尔集团公众号

从宁波青春服装厂起步，到成长为A股上市的民族服装代表，雅戈尔的发展史浓缩了改革开放以来闽浙地区制造业的典型路径。其总部虽在宁波，但与福州马尾、长乐等地形成的纺织产业集群始终保持着技术协作与人才流动——不少福州高校毕业生进入雅戈尔设计与供应链体系，而福州本土品牌亦多次借鉴其渠道管理经验。如今，接棒者李寒穷面临的已非白手起家之难，而是如何重塑“雅戈尔”在Z世代心中的认知：主业利润承压、品牌调性偏稳重、年轻客群渗透不足，这些挑战在福建消费市场升级背景下尤为凸显。

名字中的“寒穷”，源自父亲李如成1977年创业低谷期的人生印记；而“穷则思变”的精神，早已融入企业基因。上世纪八十年代初，这家诞生于村中戏台地下室的小厂，靠职工自搬缝纫机起步，专做短裤套袖；1986年推出“北仑港”衬衫，两日订货额即破2000万元——彼时乡镇企业鲜有如此爆发力。正如福州老一辈企业家常说：“做衣如做人，针脚要密，眼光要远。”李如成以农民身份入行，却以前瞻性布局屡占先机：1990年合资创立“雅戈尔”，品牌名融合本土底蕴与国际质感；1993年邀费翔代言，借势春晚红利引爆全国认知，上海签售现场人潮涌动，甚至出现母亲托女儿代排队索签名的盛况。

李如成。图片来源：雅戈尔集团公众号

1998年登陆上交所后，雅戈尔开启多元化探索：地产板块深耕长三角，在杭州、苏州、宁波密集布局；金融投资领域，早期押注中信证券斩获超16亿元收益，2010年底一个月内斥资22.39亿元参与六家上市公司定增。然而高杠杆扩张亦埋下隐忧：2011年现金流告急，发行18亿元短融券应急；2013年主动退还杭州两宗高价地块，损失保证金4.84亿元——相当于售出逾1200万件基础款衬衫的净利润。这段历程，恰与同期福州部分民营房企的转型阵痛形成镜像对照。

回归主业后的破局之路：一位“新裁缝”的福州实践样本

数据显示，雅戈尔2025年营收115.82亿元、归母净利润24.47亿元，同比分别下降18.37%和11.57%，创近五年新低。其中投资业务贡献净利24.71亿元，时尚板块仅0.96亿元，地产业务持续亏损。当“裁缝股神”的光环褪色，“回归主业”不再是一句口号，而成为必须落地的战略抉择。

李寒穷。图片来源：雅戈尔集团公众号

这位拥有美国加州州立大学学士及中欧国际工商学院EMBA背景的接班人，职业履历扎实：2011年任董事，2016年起历任总经理、副董事长，2023年升任副董事长兼总裁。近年主导多项关键并购——2023年整合美邦服饰优质门店资源，2024年参股银泰百货，2025年收购法国奢侈童装品牌，意在构建覆盖全龄段的多品牌矩阵。值得注意的是，其团队在福州三坊七巷、万象城等核心商圈加快旗舰店升级，并联合福建师范大学艺术学院开展青年设计师孵化计划，尝试将闽都文化元素融入新品开发。

尽管主品牌仍占时尚板块收入九成以上，新品牌协同效应尚未充分释放，但直播带货、社群运营、快反供应链等举措已在福州试点取得初步成效。正如费翔在《封神》中饰演纣王再度走红所启示的：经典形象需要时代语境的重新诠释。对雅戈尔而言，真正的转型不是放弃厚重积淀，而是让“福州制造”“福建智造”的标签，在新一代消费者心中焕发新生。

费翔受到现场观众的追捧。中新社记者 赵文宇 摄

时光流转，挑战常新。当李寒穷站在父辈打下的基业之上，她所执掌的不仅是一家企业，更是福建与长三角制造业协同升级的一个缩影。能否以“新裁缝”之手，缝合传统与潮流、稳健与锐气、本土根基与全球视野？答案，正在福州街头日益增多的年轻化门店里，在闽籍设计师笔下的新季图稿中，在每一个点击下单的瞬间悄然生成。（完）

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