福州企业跨界医疗折戟：永和智控四度挂牌甩卖昆明肿瘤医院，彻底退出医疗赛道
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本报（）记者郭怡琳 于娜 北京报道
位于云南昆明的医科肿瘤医院，自2025年11月首次挂牌起，短短一个半月内历经四轮公开转让，均无人接盘。最新挂牌价已压至1700万元，较最初3592.77万元的起拍价缩水逾52%，若对比2020年1.08亿元的收购成本，则累计贬值超84%。这一资产处置动作，标志着总部注册于浙江、但与福建资本市场联系紧密的永和智控，正式终结其长达五年的医疗跨界尝试。
2025年12月30日至2026年1月6日，该公司再度启动昆明医科肿瘤医院有限公司100%股权的公开挂牌程序。此次交易标的为一家核定床位130张的二级肿瘤专科医院，也是永和智控在福建及周边区域医疗布局中最后一块拼图——此前，达州、西安、凉山三地的肿瘤医院股权均已陆续完成转让。
财务数据显示，昆明医科2025年1—7月营收1157.78万元，净亏损659.48万元；2024年全年亦亏损496.75万元。而回溯其收购起点：2020年永和智控斥资1.08亿元完成控股，并由此形成7115.24万元商誉。此后持续追加投入却未能扭转颓势，四家被收购医院自2022年起陆续陷入亏损，2024年全面“集体失守”。公司财报坦承，医疗板块持续承担高额折旧、人力成本，且商誉及长期资产出现显著减值。
作为一家以水暖阀门管件为主业的制造企业（主营黄铜类含铅/无铅水、暖、燃气阀门及管件），永和智控早在2019年即宣布进军肿瘤精准放疗领域，并规划西南先行、全国拓展、最终覆盖50家医院的宏大蓝图。彼时其营收5.92亿元、净利润6054万元，但同比已双双下滑。跨界战略从起步阶段便埋下结构性隐患——缺乏临床资源、技术沉淀与运营经验，却高举重资产投入旗帜。
这并非个案。北京忠诚肿瘤医院、扶正肿瘤医院等近年相继停业，折射出民营二级肿瘤专科医院普遍面临的生存困局。行业数据显示，2020年中国非公立医疗机构整体亏损1306万元，而同期公立医院仅亏22万元。肿瘤诊疗属典型重资产领域：单台放疗设备动辄数千万，基建与认证标准严苛，投资回收周期漫长。
当前，民营医院正承受三重挤压：一是资金链承压，融资渠道狭窄；二是人才争夺乏力，难与三甲医院在品牌、科研平台方面抗衡，“招不来、留不住、用不起”成常态；三是政策红利退潮——DRG/DIP支付方式改革全面落地后，高耗材、高检查收入模式受严格约束，叠加公立医院扩容提速，市场空间持续收窄。
值得注意的是，需求端并未萎缩。2012—2019年，全国肿瘤医院诊疗人次年均复合增长率达10.2%，由1160.8万升至2283.43万。和君咨询分析师史天一指出：“增长不等于盈利。医保控费提效、监管趋严、定点资格动态调整，正倒逼民营机构回归本质——没有核心技术、缺乏特色学科、运营效率低下者，仅靠规模扩张难以为继。”
医疗战略专家仲崇海进一步强调，失败根源在于战略失焦。“阀门、医疗、光伏三线并进，资源分散、能力稀释，任一板块均未建立护城河。”他建议，二级民营肿瘤医院应避开与三甲同质化竞争，转向康复管理、安宁疗护、微创介入或靶向治疗等细分赛道，在福建、福州等区域医疗资源尚未充分下沉的环节寻找错位发展空间。
对永和智控而言，剥离医疗资产或是回归主业的第一步。但需直面的现实是：其核心阀门业务近年亦承压——营收下滑、毛利率走低，转型升级仍待破题。一场始于雄心、终于审慎的战略退场，也为更多意欲跨界的福建及东南沿海上市公司提供了关键镜鉴。
资产抛售
民营医院困局
摘要：永和智控四度降价挂牌昆明医科肿瘤医院，最终报价1700万元，较收购价缩水超八成，标志其全面退出医疗赛道。此举反映民营肿瘤专科医院在医保改革与运营压力下的普遍困境。
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SEO描述：福州关联企业永和智控四度挂牌转让昆明医科肿瘤医院，报价缩水超80%，正式退出医疗赛道。本文分析福建及全国民营肿瘤医院面临的政策、资金与人才困局。
