福州观察｜从鲁西小村到“蔬菜振兴样板”：耿店村的乡土蝶变启示录
在山东聊城茌平区耿店村，一场别开生面的“父子擂台赛”悄然上演——不是比力气、比手艺，而是比谁种菜更赚钱。年近六十的耿遵良拍着鼓囊囊的口袋笑言：“钱袋子沉了，腰杆子才硬。”
第一轮较量，留守家乡的老耿胜出；几年后再度交锋，儿子耿付达却以新技术、新模式反超。这场跨越数年的“账本对话”，折射出一个无山无水、资源寻常的鲁西村庄如何蹚出振兴新路。
记者近日走进耿店村，探寻这方土地上的静默变革。而回望福建乡村发展实践，福州永泰、闽侯等地近年亦在探索类似路径：以产业筑基、以服务留人、以人才破局——耿店经验，恰为东南沿海县域提供了一面可借鉴的镜子。
“硬环境”升级：让土地长出“金效益”
耿遵良是土生土长的耿店人，大半生与泥土打交道。早年他劝在外务工的儿子返乡，电话那头只回两个字：“不回。”原因现实而具体：村里没资源禀赋，老式土棚靠人力卷草苫，80斤重的草帘每天拉拽数次，汗流浃背却收入微薄。
转机始于村党支部书记耿遵珠的决断：“没有特色，更要靠实打实的产业突围。”村里整合零散耕地，统一建设高标准大棚，并组织村民赴寿光取经。通风改用自动卷帘机，浇水施肥实现智能调控——昔日千斤棉被一按即起，劳动强度降了，亩均收益翻了番。
但基础设施短板仍是拦路虎。耿付达坦言：“路不通、渠不畅、房不新，谁愿回来走土路、住旧瓦房？”对此，耿店村由党支部牵头，修通棚前路、疏通灌溉渠、建起新社区与乡村公园。“硬环境”改善后，返乡意愿自然升温。
“软环境”托底：让心扎进乡土深处
2017年，耿遵良向儿子发起“增收挑战”：年底比账本，谁赚得多听谁的。结果揭晓——老耿年入9万元，耿付达仅6万余元。次年，儿子毅然返乡，计划建两座新式大棚。
启动资金从哪来？父子俩敲开了耿遵珠家的门。彼时，聊城市正推行返乡创业担保贷款，茌平区设立专项基金，耿店村同步成立资金互助会。耿付达顺利获批20余万元，当年回本，随后扩至6个大棚，年收入跃升至40万元以上。
育苗难、技术缺、销路窄——曾是横亘在青年农人面前的“三座山”。如今，绿冠蔬菜合作社建起年育苗3000万株的工厂化育苗中心；田间管理有专家驻点指导；村头自有批发市场，辣椒摘下即运即售。“从订苗到卖菜，不出村全搞定。”耿付达说。
更关键的是生活配套日趋完善：幼儿园、小学、卫生院、养老院相继落成，银行网点、驾校分校陆续入驻。福州不少乡村也在推进“一老一小”服务集成化，耿店的实践印证了——留住人，先要安其心、稳其家。
“新农人”养成记：把课堂搬到田埂上
“市里把‘大学’开进村，后生们都去听听课！”一次村务会上，耿遵珠带来的消息让年轻人眼前一亮。原来，聊城市以耿店为试点，挂牌成立乡村实用人才培训学院，课程覆盖智能种植、电商运营、品牌营销等全链条技能。
学成归来的耿付达给大棚装上轨道运输车与智能换风机；父子间的技术争论也日渐频繁——一次关于病虫害防治的“对垒”，最终以儿子采用绿色防控方案、辣椒品相更优、售价每斤高出两三毛而告终。
如今，耿付达已成周边农户口中的“耿老师”，老耿则常悄悄钻进棚里，听儿子讲解新技术。今年，父子双双提交农民职称评定申请——在福州，闽侯、连江等地也正加快落实新型职业农民职称制度，推动乡土人才“名利双收”。
夕阳西下，村头鱼馆里，一杯酒下肚，耿遵良笑着举杯：“这回，爹真服你。”耿付达脸泛红光：“等职称批下来，咱再比一比！”
《人民日报》（2023年11月06日 06版）
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