华为提出半导体新定律，中国企业从跟跑到领跑，后摩尔时代怎么破局？
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5月25日, 华为正式对外公布“韬（τ）定律”, 提出采用“时间缩微”用以代替传统的“几何缩微”思路, 借助“逻辑折叠”等原创技术, 达成半导体与电子系统的持续发展, 这是中国企业首次于全球半导体领域提出指导产业进步的新准则。
存在一项技术定律, 其能否被产业认可公认, 仍需要经历长期实践的检验, 然而, 作为产业发展路径的全新探索行为, 中国半导体企业已经吹响了, 从规则跟随朝着范式引领跨越的号角, 这一行为为“后摩尔时代”的产业发展, 提供了极具创新性的中国方案, 同时也给企业科技创新带来了多重启示。
不少企业处在市场竞争的最前沿, 和华为相同, 对技术瓶颈有着最为直接的痛感, 对突破困境怀有最为强烈的渴望。面对困难挑战时, 企业需拿出敢闯敢创的勇气, 要敢于直面真实的问题, 解决真正的痛点, 还要敢于朝着核心技术的“无人区”奋勇挺进。技术自主权就是生命线，越是外部环境朝着趋紧的方向发展, 就越要坚决地把创新主动权掌控在自己手里。近些年来, 华为遭遇了颇为巨大的生存方面的压力, 其一, 外部针对它的打压制栽行径持续不断, 致使其面临着极为严格的技术封锁状况以及设备方面的限制；其二, 半导体这个行业遵循着延续了半年多世纪之久的摩尔定律, 可如今正渐渐逼近物理层面的极限, 传统的那种“几何微缩”所走的路径, 每向前迈出一步, 付出的代价都极为高昂, 而收获的成效却日益递减。如此一来, 外部的封锁情况与产业所遭遇的瓶颈二者相互叠加在一起, 最终成为了逼迫企业进行自主创新的“催化剂”。华为凭借着全新的技术演进方案, 全力以赴去达成从之前的“被动追赶”朝着“主动定义规则”方向的转变。
走向技术“无人区”, 得有“板凳愿坐十年冷”的耐心与韧劲, 要有对原始创新以及底层技术的长期坚守。在全球科技竞争愈发侧重于基础前沿领域之际, 原创性颠覆性创新的重要意义越发突显, 科技创新可不能仅满足于只搞“拼图”, 更得勇于“绘图纸”这一行为。随着越来越多企业将目光对准源头创新, 把资源投入基础研究, 凭借“十年磨一剑”的恒劲朝向科学高峰攀登, 高水平科技自立自强的根基方可扎得更深而且更牢。
企业创新并非是独角戏, 而是属于整个产业生态协同共振的交响曲 , “韬定律”所构建的四层优化体系 , 指向的是完全与其他不同的产业环节 , 晶体管层依赖着代工厂的工艺能力 , 电路层需要EDA（电子设计自动化）工具链进行全面重构 , 芯片层考验的是设计方法论 , 系统层则离不开光模块、封装、存储等供应链的配合 , “韬定律”的突破是一场依托我国越趋成熟的半导体产业生态 , 由龙头企业依据当时情况主动出题 、全产业链协同攻关的系统性成果。科技创新要求更多科技领军企业, 勇敢承担“链主”使命, 凭借开放协同的格局, 拖带上下游大中小企业, 实现融通创新, 令创新链跟产业链, 达成无缝对接, 造就源源不断的产业生态创新活力。
企业创新更加不能缺少适宜的发展环境, 持续激发企业创新活力, 培育更多展现引领性质、具备高成长性的企业, 就得给予企业充足的创新发展环境。一方面, 依照市场规律行事, 让企业于公平竞争之中淘汰生存能力弱的, 促使人才、资本、数据等创新资源往最具活力的主体那里流动；另一方面, 政府部门得敢于充当“护航者”, 不超越自己原有位置乱来、不缺失应尽职责, 借助简化审批流程、规范执法行为、强化知识产权保护等方式, 目的是降低制度性交易成本, 凭借搭建通用性技术平台、完善产业链配套举措来打牢创新基础。更为关键的是, 需构建容错试错的机制, 容忍失败, 鼓励探测求索, 怀揣充足耐心陪伴企业历经“无人之区域”, 迎接全新之突破。
将企业科技创新主体作用充分发挥出来, 这乃是一场长久实践, 需要具备决心, 拥有定力, 还要怀揣耐心。一旦企业切实拥有创新的勇气, 具备竞争的底气, 构建起协同的生态, 获得成长的空间, 那么将会释放出可改变行业甚至重塑规则的力量。面对未来, 我们期望有更多“华为式”的突围, 期望更多中国企业从追随者成长为定义者, 从单点突破迈向系统创新, 以此为我国高水平科技自立自强筑牢更为坚实的根基。
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