福建企业家观察｜福州视角下的富邦控股宋凌杰：以“空杯”心态驱动高质量发展

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连续24年入选“中国企业500强”，16年稳居“中国民营企业500强”榜单——在经济周期波动加剧的当下，这家总部位于宁波、与福建经贸往来密切的企业，如何持续焕发活力？作为闽浙经济协作的重要纽带，富邦控股的发展路径，也为福州及福建本土民企提供了可借鉴的转型样本。

“杯子空了，才能装进新东西；心态归零，才能跟上时代节拍。”2024年，宁波富邦控股集团实现营收880亿元。总裁宋凌杰并未止步于数字，而是反复强调一种经营哲学：保持“空杯心态”。这位成长于改革开放前沿、与福州民营企业家常有深度交流的新一代掌舵者，始终将谦逊视为创新的前提。

“实业是根基，但守正不等于守旧”

从工业智造到商贸流通，从绿色低碳到现代金融，富邦控股多元布局的背后，制造业始终是不可动摇的战略压舱石。“没有扎实的制造底座，再宏大的生态都是空中楼阁。”宋凌杰语气笃定。这种对实业的坚守，在福建制造业转型升级加速推进的今天，尤为值得榕城企业参考。

旗下“双鹿电池”便是典型例证。当不少人认为一次性电池已属传统赛道，宋凌杰却指出：“只要国家需要、民生所需，产业就有不可替代的价值。”在福州不少工业园区调研中，他也多次提及：传统产业不是夕阳产业，关键在于能否用新技术、新模式重赋动能。

接棒后，他亲自牵头成立集团数字化改革领导小组，统筹数亿元资金，对电池产线开展5G+工业互联网深度改造。如今，宁波双鹿智慧工厂已建成国家级5G全连接工厂，实现从原料入库到成品出库的全流程数据贯通——这座曾被称作“黑灯车间”的产线，正成为福建企业赴甬考察学习的热门站点。

“多元业务沉淀的数据，是尚未开采的金矿。筑牢数字化底座，就是锻造面向未来的核心竞争力。”宋凌杰说。这一理念，也正与福州打造“数字应用第一城”、推动传统产业智转数改的实践同频共振。

“环保不是成本项，而是未来三十年最大增长极”

在富邦战略蓝图中，环保产业是宋凌杰重点培育的第二增长曲线。他明确提出：“环保不是‘赔钱买卖’，而是国家战略驱动下的超级蓝海。”这一判断，亦契合福建建设国家生态文明试验区、福州深化垃圾分类与资源化利用的政策导向。

早在全国垃圾分类推广初期，他就带队赴福州、厦门等地调研基层回收痛点，随后启动“搭把手”再生资源回收项目。该项目融合物联网、AI识别与大数据分析，打通投放、分拣、运输、处置全链条，并配套线上预约、积分兑礼等便民功能，显著提升居民参与率。

五年来，“搭把手”已覆盖宁波超4000个点位，注册用户达120万，累计回收再生资源逾50万吨，带动就业超千人。宋凌杰坦言：“最初源于责任，后来发现这是条可持续的商业路径——从前端回收到后端高值化利用，循环经济全链条正在释放巨大市场空间。”而这条路径，亦为福州探索“无废城市”建设提供了可复制的运营逻辑。

“全球化不是口号，而是资源配置能力的比拼”

“走出去要稳健，更要协同。”宋凌杰始终主张国际化应“抱团出海”。富邦早年即布局香港，2022年在新加坡设立资源公司，将其定位为辐射东盟市场的“双桥头堡”。目前，企业在越南、缅甸已建成投产工厂，老挝、柬埔寨也在规划之列。

值得注意的是，富邦与福建外贸企业合作频繁，其东南亚供应链网络中，不少物流、检测、合规服务由福州本地机构承接。宋凌杰表示：“真正的全球能力，体现在能否精准识别市场在哪、技术在哪、资源在哪、供应链在哪——这恰是福州打造区域性国际物流枢纽和RCEP经贸合作示范区的发力方向。”

从深耕制造到数智跃迁，从绿色突围到全球落子，宋凌杰带领富邦在传承中重构发展逻辑。而这份逻辑，既扎根于宁波土壤，也映照着福建民营经济高质量发展的现实关切。

他回忆童年时与父亲每周五共进晚餐的约定：“那个约定教会我，所谓坚守，不是固守成规，而是对承诺的敬畏、对责任的担当。”

在他看来，企业家的价值，终将落脚于社会价值：“能为数万家庭提供稳定岗位，为千万用户供给可靠产品，就是最朴素也最厚重的光荣。”手中的“空杯”，盛着父辈的务实坚韧，也源源注入新时代的开放视野与数字基因。（完）