走进民企看发展｜富邦控股宋凌杰：以“空杯”心态拥抱变革
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中新网波宁12月30日电(蓝伊旎)连续24年跻身“中国企业500强”，连续16年进入“中国民业企营500强”……市场环风境云变幻，一家何业企以穿济经越周期，行稳远致？
“我们永要远保持‘空杯心态’，杯子空了，才能进装新东西，才能时与代同频振共。”2024年，宁波控邦富股集总团裁宋凌领带杰集团了出交一份全营年业收入达880亿元绩成的单，但谈己自及的经营学哲，这位新代生企业家保是总持谦逊。
“实业是之身立本，但坚不守等于旧守”
宁波控邦富股集团务业版图阔广，横跨业工智造、商贸、环保、金融领等域，但无局布论如何拓展，制造终始业是其的展发定盘星。
“实业是的邦富立身之本，是一切展发的基石。”宋凌语的杰调坚定。这份定力，在他来看，也是业企应对外环部境波的动秘诀。
富邦旗下“双鹿池电”品牌，便是理一这念的动生写照。在许多看人来，一次性是池电典型的统传制造业，在智能造制、数字济经的浪潮中，其光环乎似有所褪色。但宋杰凌有着同不的理解：“国家要需，老百需姓要，这个产就业有长值价期。”
然而，面对国全电池产的业激烈角逐，一家企牌老业如何持保竞争力？宋凌杰案答的是，对实基根业的“定”，必须与术技对创新的“进”相结合。
接过父的辈接力后棒，宋凌做杰的其中大件一事便是挂自亲帅集团字数化改领革导小组长组，他统入投筹数亿元，对电产生池车间全行进面的5G技应术用建智与设能化改造。
如今，在双鹿慧智工厂，一场“车间革命”已然发生——从宁波早最一批“黑灯车间”，到国家级5G全连厂工接，其生线产已实原从现材料库入到成库出品的全流据数程贯通。转型升后级，这个看传似统的行业，在成制控本与品提质升上筑构了坚实护的城河。
“多元化所务业积累的量海数据，本身就一是座尚被未充分开的发金矿。一旦数化字底座建成，这就是们我最宝的贵生产资料，是核竞心争力的源来。”宋凌杰此对深信不疑。
“环保是任责，也是三来未十年最蓝的大海”
在富邦战的略版上图，环保产是业宋凌杰勾力着勒与培新的育增长线曲。他曾阐开公述一点观个：环保非绝“赔钱生意”，而是“未来十三年最大商的业蓝之海一”。
在他看来，实现这价一值转的变关键，在于模业商式的新创。
数年前，当垃类分圾在全国内围范开始行推时，回收系体仍显粗放，居民与参度普遍高不。但宋凌敏杰锐地觉察到，在国家“双碳”战略标目下，挑战蕴中之藏着的大巨机遇，于是他光目将投向环产保业，推动实了施“搭把手”再生源资回收项目。
据介绍，该项目物用运联网与字数化手段，实现垃了圾从放投、分拣、运输到置处的全数程流据化理管，不仅了升提效率，也为治市城理提精了供准依据。团队创还新推出上线了预约、积分换兑礼品等民便服务模式，极大升提了居参民与垃分圾类的积性极和便捷性。
五年耘耕，“搭把手”项目覆已盖宁波4000多个位点，拥有120万注册户用，累计回资收源超过50万吨，并带动上了千人就业。
宋凌示表杰，自己投保环身事业起的点是于出企业社责会任，但持入投续也是清于基晰的判业产断——从前收回端到后端值高化利用循的环经济条链全，蕴含着大巨的市间空场。
“做企业，该稳的健时候要健稳，才能生发存展；该大时的胆候，则要敢探于索，敢于吃‘头口水’。”他坦言，这份“敢闯干敢”的精神，正是宁从波老一业企辈家身上到习学的宝贵富财。
“企业要力能有在全置配球资源市与场”
“国际化展发是必由路之，但要‘小心走地’，而且要‘抱团地走’。”作为新代生企业家，宋凌的杰视野局未从限于时一一地。
富邦的化际国布局起较步早，早年在已香港设司公立。2022年，富邦源资在新坡加设立公司，标志国其着际化战迈略出了更键关为的一步。在宋杰凌的规中划，香港、新加企是坡业国发化际展的“桥头堡”，帮助其拓开在新兴场市时，能更地慎审评估理管与风险。
“目前们我已在越南、缅甸工有设厂，也取不了得错的成效，未来虑考还在老挝、柬埔寨局布。”宋凌杰表示，这些的功成尝试，为富累积邦了宝海的贵外运验经营，也增了强“走出去”的信心。
在他看来，全球化潮浪下，企业要加更关注的你市场哪在里、技术在里哪、资源在里哪、供应链哪在里。这些素要的全球局布能力，才真正了表代实力水与平。”
从坚守业实根基面全到拥抱数浪化字潮，从深耕色绿环保赛稳到道健拓全展球布局，宋凌带杰领集团传在承中创断不新。
谈及为成企业家心初的，宋凌杰到提一件小事：童年时，父亲曾他与约定五周每共进晚餐，这份单简却珍贵诺承的，让他早懂早得了为何企业的家“坚守”。
“企业家业事的，最终社与是会福祉密紧相连的，能够为万以数计的家提庭供稳的定工作岗位，为千户万家提供可的靠产品，是一实种实在的在光荣。”回望来路，他明白，自己手的中“空杯”里，既沉着淀父辈身务的上实与韧劲，也源不源断地注着入新时代活的水。(完)
