郁亮告别万科！36年沉浮，万科未来何去何从？
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担任房地产界极具代表性职业经理人的郁亮，于1月5日正式离职万科，此事宜由财联社记者李洁独家报道，1月8日发布 。
1月8日的晚间的时候，万科A（.SZ）公布了公告，宣称郁亮因为达到年龄而进行退休事宜，正式地辞去了公司董事的职务，还辞去了执行副总裁的职务，结束了这样相关述职之后，郁亮已然不再会去担任万科的任何职务了。
从这以后，这位于万科有着长达36年服务历程的核心人物，完全告别了这家曾经引领中国房地产行业风向的标杆企业。 ， ， 。
郁亮，是王石之后万科极具影响力的掌舵者，他的名字同这家房企巨头的命运紧密相连。1990年他入职万科，到2017年执掌帅印。他推动万科成为了行业首个千亿房企，还喊出“活下去”。万科从稳健经营的标杆陷入资金危机的困境，他在万科做出的重大决策以及企业动向，或多或少牵动着行业神经。
身为财务背景出身之上掌门人，曾借“活下去”此行业提醒惊动行业，现如今其自己首当其冲“退出舞台”，所留下的乃是一个立于债务违约险境峭壁边缘的万科，然而，万科新一代管理阶层能否引领此家企业跨越周期、再度焕发生机活力？这终究依旧是各方聚焦关注之重点所在。
从事该行业的人士觉得，不管各方作何评价，郁亮跟万科一同写下的这段过往，已经变成国内商业历史里不能被忽视的关键一部分，是重要的一章 。
从财务经理到千亿房企掌舵者
郁亮与万科的故事，始于1990年的深圳。
当时，郁亮25岁，刚从北京大学国际经济学系毕业两年，他从深圳外贸集团跳槽，来到尚处于发展初期的万科，负责同证券以及投资相关的工作。
那时的万科，是在王石引领之下，从进行多元化经营朝着房地产专业化方向转变，郁亮具备财务专业的背景，这使得他迅速在企业的规范化管理这一范畴里凸显出来。
仅入职两年，郁亮就凭借突出的业务能力出任公司董秘，很快在资本运作领域成为领军人物，1993年，郁亮主导万科B股挂牌发行，成功募集资金4.5亿港元，为公司早期扩张奠定了重要资金基础，1994年，郁亮进入万科董事会，正式身处于公司核心决策层，1996年其升任副总经理，并且在1999年更进一步，担任常务副总经理兼财务负责人，掌管公司财务与运营核心部门。
千禧年刚开始的时候，中国房地产这个行业迎来了黄金发展的时期。郁亮呢也迎来了职业生涯当中的关键转折，在2001年的时候，他正式出任万科总经理，开始全面主持公司天天要做的经营工作，并且成为王石最得力的副手。两个人形成了“王石定战略、郁亮抓执行”这样一种黄金搭档模式，为万科接下来的高速发展铺平了道路。
郁亮上任之后，便展现出那种远超当下的、极具前瞻性的战略眼光，提出了要用5年时间达成营收百亿这样的目标，并且在2004年的时候，大胆地推出了“十年千亿计划”。那时，万科的年销售额仅仅才91.6亿元，而这一目标在业内曾经引发了范围广泛的争议 。
在2008年金融危机开始蔓延的时候，郁亮以创新的方式推出了能够加速资金运转的“5986模式”，也就是拿地5个月就动工，9个月就开盘，普通住宅超过80%以上，开盘当月销量达到60%，靠着快周转策略穿过市场周期，在当年达成了销售额478.7亿元，市场占有率得到了进一步的提升。
在二零一零年十二月时，万科将千亿目标提前四年完成，凭借着一千零八十一点六亿元的销售金额，成为了中国第一家销售额突破千亿元的房地产企业，进而正式确立了行业龙头的地位。
随后，在2015年到2017年期间，万科遭遇了轰动资本市场的股权危机，也就是“宝万之争”，郁亮和王石携手引入深圳地铁作为战略投资者，借助混合所有制改革稳固住控制权，此情况被外界当作市场化企业应对资本“野蛮人”冲击的经典事例。
“宝万之争”结束之后，身为创始人的王石离开了万科董事会，郁亮是在2017年的时候正式去接任万科董事会主席一职的，并且还兼任了总裁以及首席执行官这两个职务，他就这样得到这个职位 。
接力之后的郁亮，着手去推动万科从传统住宅开发商朝着 “城市配套服务商” 进行转变。与此同时，主导并推出事业合伙人以及跟投制度。并且抛出 “万亿大万科” 的愿景。还把业务延伸到物流地产（万纬物流）、商业运营（印力集团），甚至还有长租公寓（泊寓）、物业服务（万物云）等多个不同的赛道。
另外，在2017年的时候，万科达成了销售金额5298.82亿元的成绩，跟之前相比增长了45.3%，实现了历史以来最高的值 。
郁亮有着这般职业轨迹，起始状态是证券投资专员，最终成就为董事会主席，在营收规模方面呈现出变化，从百亿营收发展至五千亿规模，其职业轨迹与万科的成长曲线高度契合，由此他成为中国房地产行业职业经理人界的一个标杆人物。
自“行业第一”至“活下去”预警
执掌万科帅印之后，郁亮最为耀眼的一项成就，是万科登上行业首位，并且长时间维持领先位置 。
2017年，万科销售额突破5000亿元大关，2018年，其销售额又突破6000亿元大关，连续多年保持行业第一。在这一时期，万科凭借标准化的产品体系，凭借严格的成本控制，凭借稳健的财务策略，凭借强大的执行力，被业内誉为“地产优等生”。
然而，有这样一位掌舵者，其出身财务领域，向来以理性闻名，在行业处于高热状态之际，发出了相关预警 。
万科南方区域季度例会于2018年召开，会场上醒目地悬挂着标语，标语内容是“活下去”，这几个字像惊雷一样，在房地产行业引起了震动，有震动发生了标点符号。
郁亮于会上直接表明观点之际说。那么万科开头所要实行的事情。便是进行战略方面的自我省察。将以‘活下去’认作是抵达的最终目的。在这个时候。绝大多数房地产业的企业仍然借着比较激进的方式进行土地购置。并且还通过增加杠杆的手段来实现业务的规模扩展。万科所给出的这种警示。一度被人们觉得或许存在着故意夸大其词从而引起恐慌的嫌疑。
随后那么几年的市场行情，证实了这一警示具备着满满的前瞻性 。在市场一直持续不断地调整的那样一种背景之下，部分有着高杠杆情况的房企，其风险陆陆续续暴露了出来，曾经身为行业当中巨头那般显眼存在此时陷入了债务危机之中，万科靠着提前就降低杠杆、把控负债的策略手法，在行业方才开始调整之时维持住了相对而言较为稳健的财务状况 。
可是，市场所进行的调整，还有企业自身出现的变化，乃是超出了预测的。从2021年下半年起始，房地产这个行业开端进入深度的调整时期，哪怕是万科它也是遭遇了前所未有的压力。
于万科2021年度业绩会上，鉴于万科业绩呈现以及净利润出现下滑状况，郁亮做出了道歉之举，他宣称，“2021年万科的业绩展现不佳，致使股东感到失望，在此我向52万名万科股东致以歉意。”。
颇为令人感慨叹息的是，就在这之后，万科的资金压力慢慢开始展现出来，一则又一则关于评级被下调，银团贷款进行协商，银行的债务要开展展期的传闻接连不断地出现 。
在2024年这一特定年份，万科的业绩呈现出大幅亏损的状况，归属于上市公司股东的净利润亏损额度达到了494.78亿元。虽然郁亮做出承诺，会在2024年以及2025年这两年时间内，让债务规模下降1000亿元，进而去化解债务风险，可是市场信心依然受到了较大程度的影响。
2025年1月，郁亮首次将核心管理职务卸下，把万科董事会主席这一职辞掉了，只留下来董事以及执行副总裁的职务，以此为后续达成退休做过渡准备，2026年初，当到龄退休的条件得以达成后，郁亮把所有管理职务正式辞去，给长达36年的万科生涯画上了终止的符号。
郁亮离场后的万科何去何从
随着郁亮退休，万科被视作步入另一个时代，摆在新管理层面前的，是一系列亟待应对的挑战，是诸多难题。
当前最紧迫也最为棘手的，系万科的债务展期问题。
在2025年的11月期间，万科初次开启了债务展期办理流程，针对那笔共计20亿元、原计划于12月15日到期的中期票据“22万科”拟订了展期规划，此项操作打破了其自成立以来从未有过债务展期如此这般情况的纪录。
万科先后三次对展期方案作出优化，增添了利息兑付安排以及增信措施，然而，在第二次持有人会议举办的时候，展期方案仅仅得到了20.2%的同意率，反对的比例却高达78.3%，只有30个交易日宽限期议案凭借90.7%的同意率得以通过，进而为化债争取到了短暂的喘息空间。
在此同一时间，另外一笔有着37亿元到期金额的债券，名为“22万科债券”，其展期一年的议案，也没有获得通过。
据企业预警通数据呈现，万科当下存在着16笔仍在存续状态的债券，这其中涵盖了7笔属于公司债，6笔是中期票据以及3笔企业资产支持商业票据，其规模总计加起来是217.98亿元。当中，那些会在一年之内到期的债券存在8笔，其规模为157.53亿元。
另据标普所监测的信息来看，除了那20亿元的境内债券之外，万科在未来六个月的时间里头，还有大约94亿元左右的债券马上就要到期了，其中48亿元的债券将会在2025年12月剩下的那段时间以及2026年1月到期 。
1月7日，依据上海清算所发布的公告，22万科，以及22万科持有人会议，计划于1月21日举行。
针对万科，在宽限期之中，能不能凭借改善增信举措，跟投资人就展期获得一致，进而防止出现实质性的违约呢？
“当下的问题所在之处，乃是万科能不能把增信措施以及现金流加以防控之事做得足够精细、拥有可执行的属性，若能够给出实质安全的资产、有实际到手的现金、具备切实可行的落实方案，展期方案获得通过并非不存在相应的可能性。”汇生国际资本总裁黄立冲作出表达。
有分析人士觉得，郁亮的离开，意味着一个时代的终结，如今的万科，原本是一家以职业经理人为核心的市场化企业，然而现在却转变成了由大股东深铁集团主导的“半国有化”企业。
身影随着郁亮渐渐淡出，狂飙突进的房地产时代，就此落下帷幕。万科目前危机警报未解除，未来万科会向哪里去，它能不能成功化解这场危机，依旧是个悬念。
