昆明医科肿瘤医院四次挂牌无人问津，永和智控甩卖股权退出医疗赛道

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本报（）记者郭怡琳 于娜 北京报道

昆明医科肿瘤医院，历经了四次挂牌，然而这四次挂牌的情况都是无人问津，在此之后，其挂牌价格出现了变化，已经缩水，并且缩水幅度超过了80%。

于2025年，处于最后一个交易日之时，永和智控发布了一则不怎么起眼的公告，其内容为拟继续公开去出售自身全资孙公司昆明医科肿瘤医院有限公司的全部股权，挂牌的时间设定为2025年12月30日开始至2026年1月6日截止，最低的价格已然降至1700万元。

实际上，这属于那家公司第四次试图摆脱这个累赘，然而此次的挂牌售价连五年之前收购花费的零头都赶不上。据悉，那家有着核定床位一百三十张的二级肿瘤专科医院，自二零二五年十一月首次挂牌开始，历经了从三千五百九十二点七七万元下落到一千七百万元这般的“腰斩似”降价 。

自2020年开始算起，一直到现在，永和智控所投资的四家民营性质的医院，都已经全部进行了挂牌转让。这次昆明医科进行挂牌出售，这意味着永和智控完全退出了医疗赛道。针对这个情况，和君咨询的分析师史天一对《华夏时报》记者的采访作出回应时表示，“永和智控退出医疗赛道是依据现实情况做出的战略方面的取舍。肿瘤医疗市场虽然存在着巨大的潜力，但是具体到单个民营医院的运营，面临的是医保支付改革、监管严格促使利润空间被压缩，以及人才与技术需要持续投入等多重挑战 。”。此时行业正处于出清的进程当中，只有那些切实真正拥有差异化技术能力以及精细化管理能力的机构，才能够得以生存。

资产抛售

已进入“清仓倒计时”的，是永和智控的医疗资产处置。在2025年11月18日这天，永和智控董事会通过了转让昆明医科100%股权的决议，这一情况标志着，作为跨界医疗五年的制造企业，永和智控将彻底退出医疗赛道。

根据公司所发布的公告来看，昆明医科在2025年1月至7月期间，达成了营业收入1157.78万元的额度，而净利润呈现为-659.48万元的状况；在2024年度，全年出现了亏损496.75万元的情形。实际上，这已经是永和智控在本年度内第四次对医疗资产进行抛售行为。从首次挂牌之时的3592.77万元，到第二次的2874.216万元之数，再到第三次的2155.662万元金额，一直到如今的1700万元成交价格，昆明医科的转让价位在短短一个多月的时间段内连续出现“跳水”的表现。

需要留意的是，从2020年开始一直到现在，永和智控所投资的四家民营医院，全都进行了挂牌转让。在此之前，公司已经挂牌转让了达州医科肿瘤医院95%的股权，凉山高新肿瘤医院70%的股权，西安医科肿瘤医院73%的股权以及对应的债权。而这次昆明医科的挂牌出售，意味着永和智控完全退出了医疗赛道。

据悉，永和智控开启医疗跨界是在2019年 。天眼查表明，永和智控赖以生存发展的业务是水暖阀门管件事项 ，该公司所拥有的主要产品是黄铜类带有铅元素、不含有铅元素的水、暖以及燃气阀门和管件 。当时，财务数据进行了披露，营业总收入是592,364,753.08元，和上一年相比下降了8.07%，利润总额为75,286,677.76元，同比下降幅度是24.54%，归属于上市公司股东的净利润为60,541,499.33元，跟上一年度相比下降了25.56%，基本每股收益为0.30元，同比下降比例为26.83%，加权平均净资产收益率为10.04%，相较于上一年同期下降了2.91个百分点。

在此种背景状况之下，公司十分高调地宣告要拓展肿瘤精准放射治疗那块业务，还制订了充满雄心壮志的扩张规划：在短期阶段，于西南地区额外增添5至7家医院，到了中期，在全国范围内新增15至20家，而远期的目标是50家。在2020年的时候，永和智控动用1.08亿元去收购昆明医科，从而形成了7115.24万元的商誉。从那之后又陆陆续续地收购了达州医科、西安医科以及凉山高新医院，进而构建起阀门、医疗、光伏这三大产业并行的业务架构模式。跨界医疗战略从最开始起就埋下了隐患危机。

按照公开资料呈现的情况来看，四家医院在被予以收购之际，全都处于亏损的状况，收购事项完成以后，亏损的这种局面不但没有得到扭转，反倒持续朝着恶化的方向发展起来了。从2022年起始，西安医科出现了亏损达1377万元的情况，而在2023年的时候，它依旧处于亏损状态，亏损金额为1390万元；达州医科以及凉山高新在2023年首次呈现出亏损的态势；一直到2024年，这四家医院全部都陷入到了亏损的情形当中，从而形成了一种“集体溃败”的局面。针对这种状况，公司在财报里坦率地表示，医疗板块“仍旧需要去承担较高的折旧费用以及人工成本”，与此同时，“长期资产以及收购医院资产所产生的商誉产生了较大程度的减值” 。

民营医院困局

永和智控出现的医疗方面的失败状况不是单独的事例， 而是体现出民营二级肿瘤医院普遍遭遇的生存艰难处境，自2025年开始，北京忠诚肿瘤医院、扶正肿瘤医院等民营专科医院陆续停止营业，民营二级肿瘤医院面临的生存危机已然成为一种行业现象 。

据公开的数据表明，在呈示2020年中国非公立医疗机构收支情形时显示，民营医院整体出现亏损，其亏损数额达到了1306万元，然而在同一期间，公立医院仅仅亏损了22万元。肿瘤医院属于重资产的行业，其中，单台放疗设备的投入动不动就需要数千万元，装修所遵循的标准很高，前期投入的资金数额庞大，回报的周期比较长。

先说民营医院，它主要面临着三大压力，一是资金链脆弱，二是人才竞争处于劣势，三是政策红利已经消退啦。就资金方面来讲呢，民营医院总体而言面临着严峻较量。在人才争夺战当中，三甲医院依靠着品牌诸多便利以及科研平台，不间断地吸引肿瘤领域的专家资源，而民营医院常常遭遇“招不来、留不住、用不起”的艰难状况。

另外，政策环境发生的改变也致使民营医院的状况变得愈发艰难，随着一种名为DRG/DIP的支付方式改革全面实现落地状态，肿瘤治疗所占据的高耗材以及高检查收入受到了极为严格的管控，与此同时，公立医院在规模方面呈现出扩大且速度加快的态势，民营医院所拥有的市场空间被进一步进行了挤压 。

值得令人深入思考的是，当民营医院大多处于亏损状态之际，肿瘤医疗市场的需求却在不间断地持续增长。有数据表明，在2012年到2019年的时间段里，中国肿瘤医院的诊疗人次从1160.8万增长到了2283.43万，每年的年均复合增长率达到了10.2%。针对这种情况，史天一表明，“市场的增长并不等同于盈利就会轻松容易。一方面，肿瘤治疗所需要的成本一直居高不下，另一方面，医保支付方式的改革目的在于提升医保基金的使用效率，然而这也有可能致使民营医院的收入受到限制。再加上监管变得越来越严格，医保定点资格已经不再是那种稳如‘铁饭碗’般的存在了。”。民营医院要是欠缺核心高新技术，没有优势学科，运营还不高效的话，仅仅依靠床位规模，是没办法在“成本控费”这件事儿产生的压力以及“质量提升”这件事儿带来的压力这双重压力之下站稳脚跟的。

永和智控有着全面进军医疗的举动，之后又出现仓促退出的情况，其这一过程，成为了所有那些计划跨界的上市公司的警钟 。

依医疗战略专家仲崇海的看法，“医疗投资失败，战略定位模糊是重要原因之一。永和智控同时布局阀门、医疗、光伏三大产业，这种多元化尝试，分走了资源，扯散了精力，使得公司于任何一个领域都没法形成核心竞争力。”。

近年来，民营医院不可逾越的底线是政策敏感度以及合规经营。近期，多地出现了民营医院因医保违规而被处罚的案例，这表明在监管环境日益严格的情况下，合规经营已然成为民营医院生存的基础 。

仲崇海表示，在此基础之上，民营肿瘤医院要是想要生存进而发展，那就必须去寻找差异化竞争的路径。二级肿瘤医院不该盲目地去对标三甲医院的综合治疗能力，而是应该聚焦在某一个细分领域去形成特色优势。比如说专注于肿瘤康复、安宁疗护等这些公立医院资源相对薄弱的环节，又或者在微创治疗、靶向药治疗等领域制造技术亮点。

对永和智控来讲，将医疗资产予以剥离这种行为，说不定仅仅只是朝着重返主业方向迈进的起始步骤。该公司依旧存在着主业阀门管件业务收入呈现减少状态的问题，存在着主业所涉产品毛利率出现下降情况的这类根本问题，需要去加以解决 。