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泉州推出医育结合普惠托育,双职工带娃难、费用高怎么解决?

在泉州, 市面上存在着730多家已经摆在那里的托育机构, 但是双职工家庭依然选择把孩子送往祖父母家居住, 这并不是因为家长不想要托育服务, 而是因为她们不敢去托。

一个妈妈在丰泽区的算盘

2024年9月期间, 丰泽区城东街道的博博宝贝托育中心的园长名为林文勤的人, 居然把价目表拍在了采访所使用的桌子上, 并且提到了全日托还有半日托, 以及计时托这三种模式是采用的按月来收费的基础上面再根据实际的时间长度来做到灵活计算的这一种方式呢, 她稍微停顿了一下子又接着说了双职工夫妻算下来那一天成本的数值比去请钟点工的钱还要低一些这个事情。

在旁边的座位上, 有一名穿着工作服的年轻母亲, 她怀抱着一个拥有六个月年纪的男婴, 前来参与婴儿班的面试活动。林文勤把身子蹲下来, 给对方测量了身高数值, 并说道, 这种情况是可以进行接收处理的, 您只需要把关于奶量以及睡眠情况的记录填写完整, 然后把这些资料带过来就可以了。

医育结合不是贴个标签

当人们走进位于中心三楼的空间的时候, 在一小张床铺的周边位置, 就悬挂着听诊器与体温枪这种医疗设备。

泉州市卫生健康委员会副主任吴达辉指向那张床铺并做出说明, 他提到每个托班都会配备专业的儿科保健医生来进行坐班值守, 这种做法并不是只有在出现问题或者事故之后才会去找医院去处理, 而是强调要做好在事情发生之前就已经进行的预防和保障工作。

泉州幼儿师范高等专科学校校长庄一民翻开了实训手册。数字化的婴幼儿早期发展综合实训室以及健康管理实训室已经跑通了全流程。他说, 他们培训出来的老师。并不是只会唱儿歌的那种老师。

泉州推出医育结合普惠托育,双职工带娃难、费用高怎么解决?(图1)

15分钟里能托多少娃

吴达辉拿起笔在白板上画了一个“1+N”的图示, 具体解释为数字1指代会所形式的托育综合服务中心, 而字母N代表包括社区点位、幼儿园设置的托班以及家庭托育点在内的多种形式。他用手敲击了白板表面进行强调, 接着说明从个人的家门出发步行只要十五分钟的时间就可以轻松找到一个托管服务的安排点。

到今天为止, 泉州市已经建立起了七百三十多家托育机构, 提供的托位大约有四万两千个, 其中有三百零三家是公办机构, 每千名人口的托位数超过了四点七个, 这些数字虽然都被展示挂在墙上了, 可是住在城东的张阿姨嘴里却嘟囔着说, 她住的地方楼下那个点位到现在还没有开业, 她还得继续等待。

一个校长给行业定规矩

庄一民这个人讲起话来从来都不拐弯抹角, 他觉得过去这个行业的状况就是谁只要去租一个房子, 然后再摆放几张桌子就可以开始干活了, 导致整个行业的人员水平高低不齐, 非常混杂, 接着他用手比划了一下手中拿到的那本关于培训的材料, 表示说到了现在这个行业里面已经实行了线上和线下同时进行的考核手段, 只有当人员获得了相关的证书之后, 整体的持证上岗比例才能够真正地说实现上涨的这种结果。

令人感到很有意思的, 是这一套标准并不是由政府部门躲在屋子里自己写出来的, “政校行企”这四个主体大家坐在同一张桌子面前协商, 庄家民说道, 这套标准是从实际照顾孩子的痛点里面生长出来的, 而不是靠凭空想象做出来的。

钱从哪来

运营补助与场地支持, 这些配套政策被吴达辉掰开揉碎了进行讲解。他的观点很明确。机构方面的成本必须压减下去。只有当成本降下来时, 收费才能够降低。收费低了, 家长群体才托得起孩子。这种操作方式是2024年泉州入选中央财政支持的普惠托育示范项目之后所采取的具体举措。

丰泽国投集团承担了托底工作, 博博宝贝也因此成为了丰泽区首家由公办和国营运营的机构。林文勤说了一句大实话, 那就是国有企业从事这项行业, 并不追求暴利, 而是看重能够承担起责任, 让人托付起来放心。

闽南版的生育友好

吴达辉他把那个文件夹给合上了, 他的语气变得没那么严厉了之后, 他就说了这么一句话, 那句话的内容是托育这一件事情它连着千家万户, 它可不是什么家务事, 它是关系到民生的大事。然后他用手指了一下窗外, 他说那个面向新市民社区服务的点位正在铺着, 县域的平台也同时在大力推广当中。

林文勤那个6个月大的宝宝从工妈妈怀里接过来, 轻轻拍背。宝宝哭了两声, 不哭了。

您家门前不远处那个被称为十五分钟之内就能抵达的婴幼儿照看服务网络, 目前已经建设到了第几层级的规模了?

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