福州新区集团轻资产赋能存量，构建城市居住服务新生态

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近日，位于福州仓山城南片区的铭林·新投海瑜菁英社区（城门地铁站店），正式开业了，这可不是一个普通的租赁住房项目入市。其背后有着福州市属国企福州新区集团旗下的新投发展集团，首次尝试了“民营建设、国企运营”的轻资产合作模式。这一探索，正试图回答城市存量时代的一个核心课题，那就是：在不增加重资产负担的前提下，如何高效盘活社会资源，为快速导入的产业人口提供高品质的居住保障呢？

模式创新

那个项目，是由民营企业福州铭林钢塔钢构制造有限公司来负责开展开发建设工作的，然而新投发展集团却输出了它的核心品牌“新投海瑜”以及一整套标准化运营管理体系。这样一种“建设与运营分离”的架构，使得双方能够发挥各自所具有的优势。民营企业依靠其机制灵活性，高效率地完成了物业的实质性打造以及品质呈现。

国企凭借其资源整合能力，依托规范的管理体系，依靠强大的信用背书，来保障社区今后长期稳定的运营，促使服务持续不断升级。这样的分工意在达成“专业的人做专业的事”，目标是收获“1+1>2”的社会以及市场综合效益，进而为存量资产盘活提供全新的解题思路。

战略转型

铭林项目得以落地，这意味着新投发展集团于业务模式方面达成了关键跨越，集团以往是以传统的“自主开发运营”为主导的，当前正朝着“管理赋能、品牌输出、标准复制”所处的轻资产运营新阶段转变。依据福州新区集团的战略部署，在城市大规模建设朝着高质量运营转换的新时期里，把城市居住配套以及资产高效运营提升到了服务城市战略的关键位置上。

此一转型可不是单独的一件事，回顾那个集团以前啊，从以严格标准保障数字中国建设峰会等国际型盛会，到代建国家区域医疗中心等重大的公共项目，它在完善城市基础功能这儿是已积攒下深厚经验的。现在呢，把这种具有系统性的能力运用到居住服务领域当中，这归属其服务链路的自然而然的延伸以及战略方面的聚焦。

市场痛点

选出仓山城南片区当作这一创新模式最先的实践点，有着强烈可触知的现实针对性，由于该区域产业加快聚集以及人口持续引入，市场对于安全、平稳、高品质并且通勤便捷的租赁住房需求展现爆发式增长，可是，片区里原有的居住配套在品质跟服务方面存在显著不足。

站在普通租房者的视角去瞧，最为直观的痛点便是寻觅一处管理遵循规范、服务具备可靠性、能够给予长久稳定感受的居住场所。新投发展集团恰恰是瞅准了这一道供需之间的缺口，借助输出标准化的运营体系，打算迅速补上区域品质租住服务方面存在的不足，直接去回应新市民以及青年群体的核心关切点。

行业趋势

对于“新投海瑜”模式展开的探索活动，适应了当下保障性租赁住房自身发展进程里的政策方面确立的导向以及行业演进呈现的趋势。在最近这些年当中，国家曾数次着重谈及需要全力推动保障方面具有租赁性质住房实现更快发展，积极鼓励多个方向的主体参与进来。国有企业依靠它自身所具备的信誉以及资源掌控能力，在让存量资产变得能够灵活运转、领导市场朝着规范的方向发展等方面被给予了更多的期望。

这一事件使我联想到之前一些城市于租赁住房领域所进行的尝试，像部分国企借由收购或者合作的方式去整合市场存量房源进而展开统一运营。和其相较，福州呈现的“民营建、国企管”模式更着重于前端建设以及后端运营的专业化分工与协同，意图在减轻国企资本压力之际，在更大程度上激发社会资本的参与积极性，或许是未来多元主体合作的一条可行路径。

品牌拓展

经过数年时间进行能力建设以及对项目加以打磨后，“新投海瑜”品牌在福州市场已逐渐建立起影响力。项目布局从最开始的滨海新城延伸到了福州主城区，运营规模稳当地进行提升。已知悉，该品牌已经取得了多项国家级行业荣誉，成为福州国有企业在居住服务领域的一个创新标杆。

它取得成功的关键之处在于，构建了一套运营管理标准体系，这套体系涵盖从项目选址开始，经过产品设计，再到后期服务以及资产维护，是完整的且能够被复制。此次进行轻资产管理输出，这说明该体系已经经过市场检验，正式从内部能力建设阶段，朝着对外价值输出阶段迈进，为未来达成规模化复制以及开展多业态合作，奠定了坚实的基础。

着眼于未来，新投发展集团打算依照三大方向予以持久用力。其中之一，乃是深入递进轻资产模式，加速管理标准予以输出，促使更多存量资产能够被高效地盘活运用。另一指向，是加大拓展多元主体之间的协同，探寻于酒店管理、资产数字化运营等更为宽泛领域里的合作潜在可能性。还有一个方面，便是始终让“新投海瑜”品牌得以做强，提高专业化以及数字化的运营能力。

优化城市居住相关配套，特别是保障性租赁住房，明显已超出单纯民生工程的范畴，它愈来愈成为对城市竞争力以及产业支撑能力产生影响的至关重要性因素。居于福州新区集团借助系统性的布局方式，正在着手尝试搭建一个具备多层次特性、有着广泛覆盖范围的城市居住服务生态体系，其最终所要达成的目标是为福州打造成为青年发展友好型城市、做到吸引并且留住人才提供必不可少的坚实保障。

针对福州以及更多存在类同问题的城市来讲，国企凭借轻资产运营模式深度投身住房租赁市场，您觉得最能够化解租客们的哪一项“老大难”问题呢？是房源信息的真实性吗？是租约的稳定性吗？还是物业服务的品质感呢？欢迎于评论区分享您的看法跟经历 ，要是您认为此种探索具备价值 ，请点赞并分享本篇文章。

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