闲置地变身菜市场，居民买菜更方便，怎么做到的？

7月28日, 当时天刚刚呈现出那种蒙蒙亮的状态, 在龙岩市新罗区的元丰市场里, 卖海鲜的商户那时已然开始朝着水池之中注入水, 早餐店的蒸笼那里冒出了热气, 卖蔬菜的摊主把一筐筐带有露水的蔬菜搬运到了货架之上。



今年54岁, 身为元丰市场负责人的张雪清, 每天清晨6点多, 都会准时现身于市场之中。只见她沿着市场走上一遭, 查看一下卫生状况, 跟熟悉的商户打声招呼, 偶尔弯下腰去捡起一片菜叶, 接着还会提醒一句: “活禽区地面再冲洗一回。”。



位于龙岩市新罗区的元丰市场, 处在龙腾北路与工业路交会的地方, 周围紧挨着好多小区, 以前那是一块闲置着的土地, 那时杂草长得很繁茂, 污水肆意横流。然而, 现在它已然变成人们每天都不能缺少的“菜篮子”, 对方圆几公里的居民产生着辐射作用。



这一变化，缘于当地对国有闲置资产的盘活。



让专业的人运营



张雪清说：“以前一下雨，买个菜回来，鞋子都要换。”



是日，她站在市场里，指着脚下平整干净的地面，笑着摇了摇头。



于其记忆当中, 此地往昔是别样景致。这块土地原本归属于龙岩的一家老牌国有企业, 在城市开展发展建设进程期间, 这家企业鉴于经营不善从而进行改制, 员工均买断了工龄。这块地渐渐沦为无人予以管理的边角之地, 缓缓变成周边流动摊贩汇集的场所, 一张塑料布、一把遮阳伞, 便可构成一个摊位。



她说：“居民嫌环境差，但买菜又离不开这里。”



2019年, 龙腾国资公司使用公开招商方式, 引进具备专业管理经验的元丰市场集团来运营市场 , 集团创始人黄长辉长时间深入钻研农贸市场运营, 于市场 、招商管理以及商户培育这些方面积攒了充足经验。



这时, 张雪清也加入团队, 参与了市场建设以及管理。在此之前, 她曾是当地这家老国企的职工, 企业改制后, 她先后从事企业管理以及个体经营, 对于周边居民的需求她十分熟悉。



项目启动后，最大的难题是流动摊贩搬迁。



运营团队面对的群体既包括下岗职工, 又涉及周边菜农等不同的群体, 运营团队并没有进行简单的、直接地清退, 而是一户一户地去走访, 根据不同的情况进行分类, 采取相应的策略, 并且反复去沟通经营成本、摊位设置等一系列的问题。



张雪清称, 并非是坐在办公室里等待他们前来 , 而是逐一在各个摊位前与他人交谈。



经过好些回的沟通, 这个团队并没有原封不动地照搬那种整齐划一的收费模式, 而是依据周边农户的实际情形, 特意划分出了一块自个儿生产自个儿销售的区域, 实施一天收取五元、十元这样的低收费管理方式, 如此一来, 既留存下了市场的那种平常生活气息, 又达成了规范经营的目标。





于招商这一方面, 团队依旧秉持专业运营的理念, 按照市场容量来把控档口数量, 用以防止同类业态出现过度竞争的状况。



张雪清说道, 不是把摊位租出去这件事就结束了, 而是要让商户能够赚得到钱, 如此一来市场才可以长久。



现如今, 往昔那片杂乱无章的闲置土地再度焕发出勃勃生机, 每一天都吸引着五六百名居民前来进行采购, 以往的老资产再一次升腾起热热闹闹的烟火气。



龙腾国资公司党委副书记乃是吴晓威, 其同时也是副董事长以及总经理, 他说盘活闲置资产关键之处并非是谁来租, 反而是谁来进行运营, 公司持续坚持公开招商, 引入拥有成熟运营经验的专业团队, 充分使市场主体优势得以发挥, 让专业的人去做专业的事, 确确实实地把老资产盘活起来, 把好项目做到优质程度。



全称龙岩市龙腾国有资产经营发展有限公司的龙腾国资公司, 于2015年12月成立。它是龙岩市国资委直接管理的市属一级国有企业, 近年来, 一直聚焦国有资产运营管理, 持续推进存量资产盘活以及资源整合, 还不断提升国有资本运营质效。



长期主义的逻辑



傍晚时分, 7月29日, 长汀古城华灯初上。茶香与音乐声交织, 在汀州里文化产业园内, 有游客置身其中漫步。园区附近住着王更金, 他饭后常来此地散步。



王更金说, 以前, 这里垃圾到处皆是, 夏季的时候蚊虫数量繁多, 周边居住的居民都不愿意靠近。而如今, 环境完全改变成崭新的样子, 生活的品质也跟着得到了提升。



园区负责人陈小锋对这方面感受更为深切, 这里过去是长汀老车队搁置多年的资产, 改造以前, 杂草肆意生长, 房屋出现坍塌状况, 墙体产生开裂现象, 水电处于不通状态, 道路也并不顺畅, 在2025年, 龙腾国资公司承接管理該处资产, 随后着手进行招标改造, 鉴于改造投入资金庞大, 且周期长久, 项目招标一度陷入艰难境地。



叫陈小锋的这个人, 是那种在长汀当地出生且一直生活在长汀的居民, 他投身于老旧建筑改造工作差不多有10年时间了, 同时, 他还是长汀县旭锋实业投资有限公司的那个被法律认可的代表负责人, 在公元2025年的时候, 龙腾国资公司朝着社会开展公开性质的招标活动, 目的是对长汀老车队那儿闲置的资产进行改造, 就在这时, 他通过网络途径知晓了招标相关的信息, 随后经过好几次去到实地进行查看之后, 马上就作出决定要参与到竞标当中去, 在他的想法里, 这片呈现出破败状态的老建筑, 其真正所具备的价值, 并非存在于建筑自身, 而是在于长汀古城所拥有的发展方面的潜在能力。



被陈小锋阐释为是那充满深厚历史文化含义、致使文旅市场热度持续上扬再加周边旅游资源已然取得开发效果, 从而为老旧资产能有大空间进行灵活性运用创造条件的长汀古城, 是使团队产生浓厚情感的关键所在, 而非所看重的仅仅是那些房子。在他的认识视界里, 这片老建筑的背后存在着构成古城发展的价值体系。



企业吃下“定心丸”, 是因为龙腾国资公司具备长期合作机制, 还提供全过程服务。



2025年7月, 龙腾国资公司进行公开招标, 依据项目特点妥当设置租赁期限, 汀州里项目一次签订15年合约, 且给予装修免租期、市场培育期等扶持, 与此同时, 从施工协调、审批办理直至基础设施配套, 全都主动率先服务, 致使企业将更多精力放置于项目建设以及运营之上。



对于这一情况, 吴晓威说出了里面的微妙之处: “文化旅游项目投资巨大, 其培育所需时间漫长, 要是不存在稳定的预期, 企业非常难以做出决定重新进行投入。”。



和实业公司之中, 一方供给全方位的服务保障, 另一方供给资金以及专业的旧改阅历, 这使得双方都有了长期稳固的合作预期, 由此, 在2025年8月, 陈小锋投入千万的资金对园区予以革新, 严守修旧如旧的作风, 十七栋建筑悉数保持原来的建筑纹理, 并且一同完备基础的实施设施。





如今, 园区招商的比率已经超过了50%, 在夜间的时候, 餐饮、文创、电商等这些业态逐渐形成了规模, 过去闲置的资产已然成为了长汀古城新的用于消费的空间。



盘活的不仅是资产



7月28日, 正临近中午；新罗区麒麟生活小区当中, 有个羽毛球馆可热闹了, 热闹得不行。因为一阵阵响, 一阵阵清脆且清晰, 不停传入耳中的击球声响起来了；几名孩子, 在教练的指导之下, 正在练习挥拍；而场边等待着的家长, 时不时地就进行几句互相之间的交流。场馆负责人名为黄达明, 忙坏, 一边指导着孩子们挥动球拍这方面的动作, 一边抽空去规整场地, 还得去招呼那些新走进来报到的学员, 忙得他几乎根本停不下来, 一刻都很难停下来。



那座有着颇高人气的羽毛球馆 , 其前身乃是处于龙岩水泥厂生活区的 , 闲置的老电影院。其实哟 , 麒麟生活小区始建在 20, 于年代, 居住其中者大多是龙岩水泥厂退休职工 , 以及下岗工人 , 还有他们的家属。伴随时间一点儿一点儿渐渐流逝 , 小区的基础设施愈发严重地老化 , 原本的老, 电影院慢慢地逐步荒废 , 进而发展为闲置状态 , 而且陆续先后被改造用作仓库 、还有面包房这类场所 , 然而却一直从头到尾始终都没有能够真, 真正正地得以成功盘活。



2025年时节, 于寻觅着羽毛球馆经营场地之际, 黄达明瞅见了这座闲置好些年的老电影院。其有着1000多平方米, 空间开阔又方正, 适宜去改造成标准羽毛球场馆。周边存在700多户居民, 常住以及流动人口约5000人, 这也表明有着稳定客源。再加上租金挺合理, 这就愈加坚定了他接手的决心。随后, 他投入35万元, 针对场馆实施整体改造, 重新铺设专业地胶, 更换灯具, 修缮屋顶。历经两个多月后, 这座沉寂多年的老电影院一下子就变为社区居民家门口的羽毛球馆了。



近来, 每天都有好些居民领着孩子过来开展锻炼, 寒暑假以及周末的时候更是喧闹。为了给周边居民提供便利, 黄达明推出价位为每小时10元的惠民价钱, 羽毛球同样也是免费予以提供。



他说：“孩子打得开心，家长放心，场馆才能长久经营。”



黄达明见证的，只是龙岩盘活老旧国有资产的一个缩影。



2025年1月, 有一栋建于20世纪80年代的砖木结构宿舍楼, 它长期处于闲置状态, 此宿舍楼即新罗区五交化东门办公楼随后被完成拆除, 该危房长期以来处于“零收益”状况, 并且还存在着安全方面的隐患。



拆除后，如何盘活地块成为一道难题。



地块, 处于龙厦铁路高架桥下方, 这种情况下, 是不适宜去建设住宅以及发展那种密集商业业态的。龙腾国资公司, 考虑到周边居民存在停车难的问题, 于是就根据当地实际情况, 把它改造成了便民停车场, 并且在今年3月的时候投入运营了, 还新增了36个停车位。当下, 停车场收益是可观的, 而且是逐月在递增。鉴于此, 公司接下来还会依据运营状况, 去配套建设新能源汽车充电桩等设施, 以此来达成“资产增值、安全隐患解除、便民惠民”这三方面都赢的局面。



吴晓威讲道, 公司所管理的多数资产处于老旧生活区, 这跟居民生活紧密相联。所以, 于盘活进程里, 他们一直笃定要先瞧群众所需, 而后才判定资产适宜做啥。



据悉, 截止到当下这个时间点, 龙腾国资公司陆陆续续、不间断地实现老旧资产动态盘活, 数量达到350余处, 而盘活之后所涉及的面积大约是8万平方米。



一开始是问“有没有人租”, 而后则转变成问“群众需不需要” , 从前考量“能产生多少收益”, 现如今思考“能不能让群众生活更方便”。



“资产 +”这种模式, 被盘活的并非仅仅是资产自身，更是城市公共服务以及社区生活的全新空间。（王志豪）



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