福建送变电纪委：严监督护航企业发展，筑牢廉洁防线

3起案件全部闭环，这家国企纪检工作这样搞

2026年6月29日, 在福建送变电公司纪委办公室内, 一份纪检工作半年报刚刚新鲜出炉。这份报告明示出, 自今年开始以来, 公司纪委依规处置了3起案件, 且全部达成闭环管理, 即从线索被发现起始到问题整改告终, 每个环节都有记录可供查证。从项目部巡检站直至审计现场, 纪检干部们正凭借切实存在的行动, 促使监督力量朝着一线下沉。

纪检干部先学先改，搞清楚政绩观这个关键问题

公司纪委书记陈志强于今年以来, 在集中学习会上这般讲道, 纪检干部自身务必要先弄切实明白, 究竟该树立怎样的才是正确的政绩观。在此期间, 公司纪委严谨地执行了“第一议题”制度, 环绕政绩观此一命题, 组织纪检干部深入学习并细致领悟上级布置安排, 剖析正面与反面两个不同方面的案例, 展开了6次专门的研讨活动。需要特别留意的是, 该公司领导人员权力运行的监督达成了连续零报告的状况, 这所表明的是重大事项干预记录属于零, 权力一直处于监督以及约束当中进行运行。

监督不是坐办公室，到项目部去查问题

纪检干部黄文斌近来多次赶赴一线工地, 于福州晋安区的一处变电站建设现场, 他详尽查看了施工日志以及物资台账。“往昔我们坐等线索, 如今主动下去‘以下看上’。”黄文斌讲道, “项目部这儿发觉的问题, 背后常常是制度机制不完善、履职不尽责。”这般下沉式监督, 使纪检工作由被动接单转变为主动出击。

审计和纪检联手，后勤车辆也逃不过检查

值得玩味的是, 此番纪检工作将触角延伸至“细微之处”。公司纪委与审计部门携手合作, 展开了企业负责人经济责任审计, 进行了重点工程全过程合规性审计, 还针对后勤车辆实施了专项敏捷审计。纪检干事林晓燕讲道: “一辆公务车行驶的公里数, 所加注汽油的金额, 在系统里都清晰明了。”这种纪审联动机制, 通过靠前监督拓宽了线索渠道, 解决了以往监督消极被动的难题。

案件评查动真格，自查互查补齐短板

公司纪委在纪检办案的质量方面, 推出了案件常态化评查机制, 从线索处置开始, 到办案流程, 再到文书规范以及证据链, 每个案件都要历经全流程的复盘体检。纪检干部李志强参与了一回交叉互查 , 他表示我们查别人的案子 , 同时别人也查询我们的 , 大家相互挑刺 ，这样彼此谁都不敢有丝毫马虎。经由自查与交叉互查 , 办案的短板被逐一补齐 , 3起案件达成了全流程的闭环管理。

每月一课学规矩，锻造干净担当铁军

今年属于纪检监察规范化法治化正规化建设年份, 公司纪委每月组织一回纪检干部学习会, 专门用以学习上级针对纪检干部队伍建设所制定的纪律以及规范, 纪委书记陈志强着重指出, 我们需持续提高法治意识、安全意识、程序意识、证据意识以及保密意识, 从思想层面、作风层面、纪律层面打造干净且担当的纪检铁军, 结合贯彻落实中央八项规定精神, 公司纪委近期围绕纪检干部履职用权展开了自查自纠。

下一步：监督体系再升级，护航企业高质量发展

福建送变电公司纪委紧接着会持续深入推进“铸魂、赋能、强身”工作机制, 持续不断筑牢制度方面的防线, 持续强化震慑的力度, 持续建强自身的队伍。按照纪检干部的说法, 也就是要一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。一旦监督力量切实下沉到一线, 并且融入到日常之中当监督力量真正沉到一线、融入日常, 企业高质量发展才具备了最为坚实的保障才拥有了最坚实的保障。

会不会给一线员工带来压力呢, 你认为纪检干部到项目部去查问题, 欢迎在评论区就这个事情聊聊你的看法。

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