戴璞：中国发展外部环境变，中企 2026 年转型关键节点来了

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1月8日，在《预见2026》中国行业趋势报告发布会上，罗兰贝格全球管理委员会联席总裁戴璞（Denis ）表示，中国发展面临的外部环境正迅速发生深刻变化，全球经济不确定性、波动性和不可预测性持续上升，以规则为基础的全球经贸秩序在弱化，人们熟知的全球化未消亡，正经历深刻转型，以应对各国保障供应链安全、维护国家安全、促进本地化发展、支撑就业稳定及实现可持续发展的多重诉求。

一个方面，新技术现身致使所有国家的制造业重回相同起跑地方，各个国家能够创造出来的附加值以及技术领先地位也都在重新洗牌，在这个进程中间处，“全球南方”国家或许会成为最大受益对象，特别是对于处在亚洲、还有中东和非洲这几个地理位置处于是地区供应链中心位置的那些国家而言，中国企业正凭借着加大海外投资布局这种方式，从单纯的出口模式循序渐进地转型成为“全球本地化”模式。

上述报告表明，2026年属于中企从“规模化出海”朝着“高质量全球化”进行转型的关键时间点，头部企业已然率先去完成战略升级，从“在中国为全球”的传统方式，转变为“生而全球”的原生全球化布局，中企的国际化竞争力演进途径清晰，也就是从产能出海、产品出海、服务出海的初级时期，朝着品牌出海的高阶形式实现跨越，核心请求从“走出去”转变为“扎下根”。

于另一方面，新兴国家逐渐对老牌工业化国家的核心地位展开冲击与挑战。欧洲市场的不确定性在增添，其模糊性也在增添，复杂性同样在增添。对于中国企业来讲，欧洲市场愈发难以被预测。尽管中国企业奋力去融入本地市场，然而日渐加剧的地缘政治压力会把公司治理里的挑战予以放大，给商业运营带去新的不确定性。

处于这种背景状况下，戴璞作出提出，中企的战略重点是清晰明确的，必定要把科技跟创新打造锤炼成为企业的核心竞争力。这就意味着企业得在基础研发以及前沿应用方面加大投入资金，从而去赢得全球竞争的主动权地位。于此同时之际，企业还需要凭借卓越运营构建起另外一道“护城河”，也就是要全面提升运营能力，充满积极地去拥抱人工智能以及数字化工具，在日益激烈的竞争大环境当中持续不断地提升生产力以及盈利水平 。

报告持有这样的观点，在企业初步享受到出海所带来的、呈现为高增长以及高盈利态势的红利之后，企业所面临的核心命题开始转变为深度化以及精细化运营，这其中涵盖了构建有效的风险防控体系，达成差异化管控与市场需求的适配，还要平衡中国本土市场那种具备“快迭代、高创新、强竞争”特质的运营逻辑，与国际市场处长期主义运营、本地合规发展状态下的合规诉求 。

戴璞觉得，就算中国的新能源车以及消费电子于国内获取了极大成功，可要是盲目把国内模式照搬到海外，是没法赢得全球竞争的。中企得在海外市场依据当地情形打造全新的发展跟竞争策略，这不但涵盖向目标市场提供契合当地消费者需求的产品，设计本地化营销与品牌策略，搭建当地销售渠道，开设海外研发中心，还得利用技术分享及创造就业等办法，给当地市场创造经济与社会价值。

关于国际经贸秩序更具交易性及波动性这一情况，他作出表示，企业必须要制定全新的应对预案，在部分策略方面要保持适度的模糊性，以一种更具弹性的方式，在复杂环境当中见招拆招，随机应变地应对国际经贸秩序更具交易性及波动性这一情况。虽然监管限制以及政治摩擦越来越多，但是这些不应掩盖当地管理者更为根本的需求，像就业、民生等需求，所以国际企业与当地市场的紧密度、可信任度以及社会贡献等要素，是国际企业取得成功不可或缺的条件。