1月7日确认！realme将回归OPPO成旗下子品牌，人员变动有调整
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近来，OPPO相关的组织调整，于产业链以及渠道方面流传开来，曾经独自在外存在的“退出国内市场”相关消息，持续被传出来。
在官方进行否认的情况下，市场环境发生了变化，这种变化正在对当下腰部手机品牌形成直接冲击，特别是包含存储的供应链出现了涨价潮，这正在促使行业调整周期加速到来。
于1月7日，OPPO方面向第一财经记者予以了确认，将会回归OPPO，进而成为旗下子品牌，该公司声称，此次整合，重点在于集中资源，以此拓展全球市场。
关于人员变动这块，有消息透露，会把李炳忠任命成OPPO高级副总裁，让其主管OPPO旗下子品牌一加的工作，并且要向OPPO创始人陈明永进行汇报。针对这个情况，内部人士告知记者，当下部分内容还处在调整进程中，从原则上来说必定是整合资源、协同作战的 。
官网截图
2018年，前OPPO副总裁李炳忠作出决定要创业，于是辞掉了OPPO海外部负责人这个职位，之后创办了品牌，仅仅只用了37个月，该品牌手机在全球的销量就突破了1亿部，从而打破了苹果的纪录。据调研机构数据显示，能达到过亿销量，三星花费了73个月，苹果花费了44个月，华为花费了62个月。
2019年，其回到国内市场，于品牌方面自主决策，在管理层面自主决定，在市场运作领域自行裁决，与此同时，和OPPO共同享有供应链资源，连同底层等方面的资源 。
但若从中国市场的竞争状况来看，想要切实达成中国市场的成功，远比在海外市场稳固立足要困难许多。截止去年年末，有信息表明，中国区开展架构调整，甚至牵涉到国内市场的留存问题。然而在那时该公司向记者回应声称，“仅仅是年底人员出现变动，当下业务一切都正常”。
但是，从现在OPPO所公布出来的结果去看，它似乎更像是一回并非轻轻松松的“回归”。
过往的几年时间里，OPPO的组织结构一直于集中以及分散之间不停摇摆，一加先是从独立品牌转变为并入OPPO，并且着重强调要相对独立地进行运作。而后又从OPPO体系里单独拆分出来，向着更为激进的海外扩张路线迈进。从实际的现实背景去看，那时候海外市场依旧处于高速增长的周期当中，故而需要具备更快的决策速度以及更为激进的价格策略。与此同时，OPPO还期望借助多品牌并行这样的方式，去覆盖更为广阔的价格带，从而在规模竞争这个阶段能够尽可能多地获取市场份额 。
诸如此类的变阵于某段时间之内的确发挥功效 ，在印度以及东南亚地区快速壮大 ，一加持续稳固性能以及高端用户心里认知 ，OPPO主品牌坚守住线下以及中高端领域 。
只不过，跟着市场环境产生变化，上述那些品牌相互之间的分工，却开始渐渐变得模模糊糊起来。在过去的两三年时间当中，OPPO以及一加，在2000元至3000元这个价位段的产品线，不断出现重叠的情况，渠道跟营销资源之间的摩擦，不可避免地就出现了。
需解决此问题，一加并入OPPO后，先是从高度独立的“小而精”品牌，转而承担OPPO体系内性能与次高端产品线的角色，产品节奏显著加快且销量规模有所扩大。然而与此同时，一加原本高度聚焦的品牌形象正被更大众化的定位所稀释。于国内市场，因中高端市场竞争加剧，一加的生存空间在被进一步压缩，其在OPPO体系内的战略价值更多是体现在补齐产品线，而非单独冲锋。
此外，海外市场增长渐渐放缓，这与传音在部分超低端利润市场区间展开了消耗战有关。在这样的情形下，仍然维持一套相对独立的研发体系，维持一套相对独立的供应链体系，维持一套相对独立的服务体系，对于这家企业来讲，实际成本在上升，风险也在上升。
官方所说的回归，给出的说法依旧是“加强协同、整合资源” 。在管理层的安排方面，和一加被放置于更清晰 的 子品牌序列当中，可是双方具体怎样调整并没有向外界公布 。
对着记者说话的一方表明，首先当下主要是接入OPPO售后，并且过后也会持续规划怎样去开展更为良好的战略协同 。
不过呢，有那些对OPPO体系颇为熟悉的人士，向记者讲了这样一番话，称“渠道，售后，供应链，软件，还有最为关键重要的产品规划，不会各自为政，各管各的。”从本质上来说，OPPO是不会再心甘情愿地持续为多套相对独立的体系去支付十分高昂的组织成本了 。
同相比之下，一加面临的压力或许更为巨大。尽管它跟vivo旗下IQOO的定位是一样的，然而销量方面存在的差距致使其在内部资源协同的过程中处于不利的位置，哈苏的“摘标”在一定程度上也表明了该品牌在体系里边的状况。在未来，一加要在进而更为有限的空间之内展现自身的差异化价值。并且在OPPO体系内部，它和主产品线之间界限怎样进一步清晰界定，这也会直接对这次整合能不能切实减少内耗产生影响。
手机市场竞争逻辑，正从“谁铺得更广”转变，转向“谁的组织更紧凑”，转向“谁成本控制更好”，转向“谁成本产品成功率更高”。芯片乃核心元器件，影像模组亦是核心元器件，它们存在不确定性，致规模化采购重要性进一步上升，致平台化研发重要性进一步上升。在渠道端，于国内而言，效率和周转正取代单纯规模成为更重要指标，于海外而言，效率和周转正取代单纯规模成为更重要指标。
