福州中小企业数字化转型经验推广会，企业如何快速升级
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一个订单如何“跑”通全链条？这家福州纺织企业的转型故事给出答案
有一家位于福州长乐区的棉纺企业, 它有着20年的历史, 曾经因为订单排产处于混乱状态, 并且设备利用率不到70%, 从而陷入了增长瓶颈。在2024年年初的时候, 这家企业接入了福州市工业互联网平台, 依靠数据中台把原料采购、生产排程、质检以及库存的全流程打通了。仅仅过了9个月, 它的设备综合效率提升到了85%, 订单交付周期缩短了40%, 一年节约的成本超过了300万元。这个生动鲜活的案例, 正是6月17日福州市中小企业数字化转型试点城市工作经验推广会上被提及次数最多的“样板”。这对于福州中小企业数字化转型经验推广会，企业如何快速升级来说非常重要。
两年试点交出亮眼成绩单
2023年时, 福州成为了全国首批当中设有中小企业数字化转型项目的试点城市。试点的相关工作开展了两年多这么长的时间以来, 福州着重关注着针织、棉纺、电子、汽配它们这4个行业, 累计达成了588家中小企业数字化改造验收的任务, 完成量超过预定要达成的目标。广州市的工业和信息化局在推广会上所公布出来的数据表明说, 目前已经有8项创新的做法被选入工信部的长效机制成果范围里, 进而成为全国存在的可以被复制的“福州经验”。
致辞里, 福建省工业和信息化厅的总工程师林朝通做强调, 表示期望福州把试点培育出来的工业互联网平台以及数字化标杆企业运用好, 促使“平台 +园区”, 还有“平台 +集群”等新的模式能够加速拓展, 将新时代的“福州数转名片”擦得更亮。这表明福州模式不但要给本地企业服务, 而且更有着为全省, 甚至全国提供能拿来参考的标准化途径的想法。
政策加码背后的深层逻辑
站在现场表态的, 是福州市人民政府的副市长赵明, 其表示市政府会对营商环境予以优化, 进而支持“人工智能 +”场景创新以及数据要素价值释放。而在这一表态的背后, 存在着福建省针对制造业大省转型升级所怀有的紧迫感, 数据显示, 福建省中小制造企业当中, 有超过 60%依旧处于“不敢转、不会转”的初级阶段。
站在政策脉络的视角去看, 福州所开展的试点绝非是什么独立存在的事件, 自 2023 年起始, 国家层面接二连三地颁布了诸如《中小企业数字化转型指南》《工业互联网专项工作组 2023 年工作计划》等一系列文件, 明确要求各个地方要打造出“一城一策”式的数字化转型方案, 福州此番举办的推广会, 实际上是对国家出台的“试点先行、总结推广”这一策略的在实际行动中的呼应落实, 它令我不禁联想到之前浙江宁波在轻工纺织领域所进行的相似探索 , 宁波所采用的借助“链主”企业去带动上下游实现协同转型的举措, 跟福州目前重点关注的“链式”转型思路极为相像。
四类主体如何瓜分转型红利
一场利益再分配, 本质上就是数字化转型。“带动效应明显的链式转型案例”“表现突出的数字服务商”“转型成效显著的试点企业”“高价值小快轻准数字化产品”, 这四类名单在推广会上被公布, 参与方的受益格局由此清晰地被勾勒出来。
从服务商的角度来讲, 联通（福建）产业互联网有限公司同中国工业互联网研究院福建分院这类承办方, 借助于588家企业的改造项目, 积累下了数量庞大的行业数据, 而这些数据为承办方往后去开发标准化SaaS产品, 铺就了前行的道路。从试点企业的方面来看, 除开直接体现在成本降低以及效率提高上, 其进入入选名单这件事本身便构成了一种信用方面的背书——有企业代表在私底下说, 在拿到“转型成效显著”这个称号以后, 银行主动把授信额度提高了20%。从普通用户的视角来看, 最直观的感受或许会是, 往后你在网上购买的产自福州的运动鞋或者电子配件, 从下订单开始到发货之间的等待时长将会大幅度地缩减。
横向对比：为何福州模式更“接地气”
跟北京或者上海等地侧重于高科技企业的数字化转型途径不一样, 福州试点所关注的针织、棉纺、电子、汽配这四个行业, 恰巧是当地制造业的“压舱石”。长乐区是全国最大的针织面料生产基地当中的一个, 有着超过2000家中小纺织企业, 这样一种“以传统产业作为基础、以数字技术当作笔”的转型逻辑, 更具备普适性。
横向比照着看, 在重庆此前重点推行的 “灯塔工厂” 模式下, 服务更多围绕大型整车企业展开, 然而福州所瞄准的 “小快轻准” 产品, 也就是小型化、快速化、轻量化、精准化的数字化工具, 确切说到了点上, 直接命中了中小企业资金有限、IT 人员匮乏的痛点。这样一种差异化的定位, 让福州的转型经验在中西部制造业城市更易于被复制推广。
未来三大动作撬动千亿市场
在推广会上, 福州市工信局清晰明确了接下来的三大方向, 其一, 是要进一步深化全域推广, 促使重点产业集群以及园区实现数智化转型, 进而带动全行业中规上工业企业达成数字化转型；其二, 是要深化智能升级, 将“链式”转型予以拓展, 深入地推进“人工智能 + 制造”场景落地生根 ；其三, 是要深化生态培育, 强化平台做出的赋能、人才给予的支撑以及数据要素的应用。
这三大动作的背后, 存在着一处能够进行测算的市场空间。福州有着5000余家规上工业企业的基数,要是每家平均投入50万元用于数字化改造, 那么直接的市场规模就会达到25亿元。要是算入后续的运维服务, 以及数据增值业务, 整个产业数字化的蛋糕会有可能超过百亿级别。对于企业来讲, 现在要是不参与转型, 未来有可能连竞标资格都不会拥有。由于越来越多的大客户在招标的时候, 已经把数字化水平作为硬性的准入条件。
给中小企业的三点突围建议
不要去追求那种大且全的状态。福州所推广的“小快轻准”类产品, 单个模块投入常常是处于5至10万元的范围之内, 先去处理排产以及库存这两个最为棘手的要点, 这远比去购置一套价值数百万的ERP系统要更加务实。第二点, 要学会借助“链主”的力量。倘若你所在行业的头部企业已经接入了平台, 那就尽快加入其供应链协同系统, 不然的话有可能会被剔除出供应商名录。第三点, 需要关注数据资产进入报表这件事。依据财政部在2024年开始施行的新规定, 企业的数据资源是能够计入无形资产范畴的, 这所代表的含义是, 你花在数字化方面的资金, 以后很有可能会成为资产负债表当中的可增添分数的项目。
提问互动: 当下你的企业处在数字化转型的哪一个阶段, 是已然体会到了其中的好处, 还是正因为“不敢去转、不懂得如何去转”而感到苦恼头疼, 欢迎于评论区域分享你自身的真实经历, 点赞数量居于最高的三位读者, 我们将会赠送一份《中小企业数字化转型避坑指南》的电子版。
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