福州世茂楼宇党委 助企发展解难题

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2025年11月，有一位在台江区茶亭街道世茂国际中心工作的党员林小姐，通过一楼的“党建E站”，仅仅花费15分钟就办好了党组织关系转接。她说：“以前要专门跑一趟街道，现在楼下就能办，实在是太方便了。”这个小小的便利，却是福州第一高楼层在楼宇党建方面深层变革的体现。从“望楼兴叹”转变为“服务上门”，这座275米高的地标建筑的转变并非个例。将其与2024年初上海中心大厦推出的“楼宇通办”政务服务相比较，福州模式更侧重于党委统筹下的多元共治。据《福建日报》报道，在2026年1月的时候，台江区委组织部展开调研，并且发现，楼宇内企业办事平均耗时出现了缩短的情况，缩短幅度为40%。有这样一种做法，其被称作“把支部建在云层”，而这种做法，正在成为用于破解治理难题的“台江方案”，此方案适用于全国超高层商务楼宇。

从散落星辰到红色纽带

在2026年这一年的4月28日，世茂国际中心楼宇党委书记张杰，于接受采访之际，用这样一句话来形容处于两年之前的那种困局：以前楼里的党员恰似天上的星星，能看见，却联系不上。那时在楼内近百家企业里的千余名职工当中，党员组织关系呈现分散状态，党组织活动很难得以开展。茶亭街道党工委所具有的调研数据表明，早在2024年初的时候，楼宇党建的覆盖率是不足30%的。为了破解“散、弱、空”这样的难题，街道以楼宇党委作为核心，打破物理边界，吸纳楼内外优质企业去组建党建联建平台。这种模式，使我忆起二零二三年于深圳南山区在科技园所推行的“园区 + 社区”联建，然而福州在此基础上更是向前迈进了一步，创新出了轮值牵头机制。

轮值机制激发内生动力

有一条红色纽带，那是党建联建平台，它把我们紧紧绑在了一起。世茂物业党支部书记彭本烨，身为首届轮值主席单位代表，说出了机制的核心。轮值主席由重点企业党组织轮流来担任，每一个季度都会召开联席会商。经过统计，该制度实施一年时间以来，已经有6家企业担任过轮值主席，累计解决楼内公共事务23项。将2024年北京国贸商圈的“楼长制”进行横向对比，世茂国际中心的轮值制更注重强调企业自主权。站在普通租户的视角来看，最为突出的感受便是物业的响应速度有了明显提升，——原本电梯出现故障报修平均需要两小时时间，现如今已缩短至四十分钟，而这恰恰是轮值企业直接进行督办所产生的成果。

五事联动打造闭环治理

2025年7月，楼里一楼大厅新添的AED设备，是源于一名普通职工的“说事”建议。楼宇党委推行的“说事、议事、理事、晒事、评事”全链条机制，靠着“楼情民意直通车”小程序，已收集了127条诉求。其中，针对外卖员“进楼难、等餐久”的那般痛点，党委去协调引入了智能外卖取餐柜，每天服务骑手超过200人次。这跟2024年底杭州武林CBD推出的“小哥驿站”有着类似逻辑，不过台江模式多了季度评议这个环节。2026年3月，《福州日报》有这样一则报道，该机制达成的结果是，楼宇满意度从原本的72%，提升到了91%。

云端阵地赋能惠企服务

需要乘坐专门用于高速运行的电梯，经过1分钟的时间，就能够直接抵达处于48层以及49层的被称作“云端党建阵地”的地方。这个地方把楼宇党校、招商会客室集合在了一起，自投入使用以来已经举行了惠及企业的活动30多场。当台江区委党校的老师在这个地方宣讲二十届四中全会精神的时候，现场有60多家企业的代表参与了该活动。阵地最为实际的效应在招商方面体现出来：楼宇的入驻率从2024年年初的71%上升到了当前的87%。相比于202 2年上海环球金融中心所推出的“陆家嘴金融城党群服务中心”，世茂的云端阵地在功能方面更侧重于多功能复合，企业能够在这个阵地里面直接完成从洽谈开始，经过签约，再到工商咨询的整个流程，并且是完整的流程。

红品共生催生发展动能

“党建做实了就是生产力”，闽江公证处党支部书记江梅讲的这话，在楼内得到了印证。那家公证处打造的“五心”党建品牌，把“最多跑一次”事项扩充到122项，涵盖90%以上常规业务。福建雅林集团把“匠心向党”标准融入工程建设，2025年它承建的福州滨海新城项目因而荣获“闽江杯”优质工程奖。这种“一企一品”的模式，相较于2023年广州天河CBD的“红棉领航”计划，更着重与主营业务深入捆绑。从行业趋势看，党建品牌正在成为企业投标中的软实力加分项。

暖心驿站破解最后一米

位于一楼大厅的“党建E站”，已经累计给36名党员提供了40余次服务，解决了20余件难题。旁边新近启用的暖心驿站，配备了具备无线快充功能的设备以及应急药品，精准地破解了新就业群体休憩存在困难的问题。”此处设施完备周全，疲惫之时能够找到地方歇脚。“邮政派送员陈惠英所说的这番话，代表了楼内200多名从事快递、外卖工作的人员的心声。这条政策落实之后，使我联想起二零二五年成都高新区所推出的“十五分钟党群服务圈”，然而世茂的举措更为精细，驿站施行无人值守扫描二维码进入，后台数据统计表明月均使用超过五百人次，切实达成了服务不停歇。

“云端阵地”至“治理闭环”，世茂国际中心历经两年，达成自物理地标至党建高地的转变。此把组织优势转化为营商动能的探寻，为全国超高层楼宇供给了可复制的“台江样本”。身为普通上班族，最为直观的感受即为楼里增添了人情味：快递存放不再丢失物件，健身区配备了新器材，就连午休也有共享会议室可供使用。那么问题出现：你所在之办公楼抑或社区，有无类似的红色服务阵地？可以在评论区踊跃分享自身的体验，点赞数处于最高位次的三位读者将会获取《楼宇党建案例集》一册。

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