台企员工熊艳红：从文员到全国优秀党务工作者
2004年, 来自江西的23岁姑娘熊艳红, 跟着爱人来到漳州市长泰区, 那时人生地不熟的她, 走进了一家台资体育用品企业, 去应聘人事文员, 当时她连闽南话都听不懂, 却给自己立下一个信念: “我要在这家公司干一辈子。”22年后, 到了2026年7月29日, 当记者在长泰区这家企业的车间里见到她时, 她已被中央授予“全国优秀党务工作者”称号。她从一名普通文员起步, 之后成为副总经理, 还担任党支部书记, 她有着这样的经历, 她的故事, 是台企党建历程中, 从曾经处于“边缘化”状态转变到成为“核心引擎”的鲜活实例。
台企党建的“破冰”之路
1997年时, 这家台资企业的党组织已然建立, 然而, 台资企业开展党建工作, 起初并非易事, 存在管理层不理解的状况, 存在员工积极性不高的情形, 存在党建工作处于边缘化地位的情况。2013年, 熊艳红承接党支部书记一职后, 并未赶忙“铺摊子”, 而是抉择了一条更为务实的途径。她直言: “我务必获取企业主的支持。”她并未径直谈论政治, 而是把党建工作与行政事务结合起来推进, 凭借实绩来表明。
数据补充: 据央广网于2026年7月29日所进行的报道, 身为熊艳红, 其每年都会组织职工篮球赛、中秋晚会等诸如此类的文体活动, 进而使得企业员工的离职率常年处于稳定状态, 稳定到以下5%。耐人寻味之处在于, 在2015年的时候, 企业主特意腾出一间办公室用作党支部活动室, 这就表明企业主对于党建工作的态度出现了根本性的改变。厦门大学台岛研究院之中, 经济研究所的所长, 是王华教授, 其进行分析指出, 台企对于党建活动的接纳程度, 常常是由是否能够产生实际的管理成效来决定的, 而熊艳红运用相关数据证实了这一情况。
“双向培养”机制：党员成为企业骨干
熊艳红深切明白, 党建绝不能够只是停留在表面, 她探寻推行了一种“双向培养”机制, 也就是将那些优秀的员工培育成为党员, 接着再把优秀的党员培育成为干部, 当下, 公司之中超过80%的中层干部是党员, 而有20名技术骨干成长发展成为了党员, 另外还有11名党员成长转变成为了中层管理人员, 这样的一种机制在漳州的台资企业当中还是首度进行系统化的落地。
有这样一种本地化方面的解读, 漳州市长泰区它是台资企业聚集的区域, 到了二零二五年的时候台企数量已经达到了一百三十七家, 然而党建覆盖率在很长的时间里都不足百分之四十。熊艳红所采取的做法, 给其他台资企业提供了能够被复制的样本。她组建起来的那个“党员先锋攻坚队”, 在二零二一年成功攻克了篮球“吐雾”这样一个技术方面的难题, 所谓这个难题就是篮球表面会泛出白色的物质, 这着实严重影响了产品的品质。党员里面的骨干联合厦门大学高分子材料团队, 历经47回测试, 最终 将问题给解决掉了。
台风中的4天奇迹：党员专班冲在前
2025年8月，在新旧厂区搬迁之前, 台风来袭, 从而导致生产线被淹, 熊艳红快速组织党员专班, 连夜进行清淤, 修复机台, 并调试设备, 党支部副书记、党员先锋攻坚队队长朱燕阳回忆称, 我们党员先锋攻坚队一直冲在前, 带头搞技改, 攻克了六十多项工艺难题, 此举使得生产效率提高了两成, 次品率降低了15%, 最终, 仅用4天就完成了搬迁并顺利投产, 这在行业内可谓是奇迹。
类似案例, 于2026年6月年间, 在厦门的台资企业当中, 也曾出现过, 台风“格美”致使同安区某电子厂停产, 那个厂由于缺少党员应急机制, 复产耗去了11天时间。熊艳红的所作所为, 突显了党建于应急管理里的独特价值。
从“党建”到“生产力”：数据说话
由党建引领着, 公司里全部产线都火力全开, 胶球的每日产量达到了1万颗以上, 皮球的每日产量超过了3500颗, 一年所生产的球类超过了400万颗。熊艳红施行“党员结对帮扶”机制, 老党员会亲手指导年轻员工。胶一课课长陈漳泰就是在这样的帮扶情形下, 从普通员工成长为技术骨干并且入了党。
值得留意的是, 熊艳红没把党建视作“政治任务”, 倒是当作“管理工具”。她时常讲: “职工所期盼的是什么, 支部就去服务什么。”这般务实的作风, 使得原本对党建持观望态度的台资企业主, 主动提出来“要把党建写进公司章程”。在2026年6月的时候, 该企业变成了长泰区首家把党建纳入绩效考核的台资企业。
影响评估：台企党建的“长泰样本”
熊艳红的案例，对三类利益相关方产生深远影响。对于消费者来讲, 党建所带来的技术攻坚, 像“吐雾”问题被解决, 直接使得产品质量得到了提升；对行业来说, 这样的一种模式, 或许会推动漳州甚至福建台资企业党建覆盖率, 从当前百分之四十提升到百分之六十以上；对于投资者而言, 党建带来的低离职率, 在百分之五以下, 以及高生产效率, 意味着有着更稳定的人力成本和更低的经营风险。
福建省台办经济处处长林志强, 于2026年7月28日的座谈会上指出一个观点, 熊艳红的实践表明, 党建不是台企的负担, 而是提升管理效能的“红色引擎”, 这一被指出的观点, 正在被越来越多的台企管理者接受。
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