福州4个民营经济典型案例入选省级名单 覆盖生物医药等领域

福建省发展和改革委员会方才公布二零二六年第一批民营经济发展典型案例, 福州市一下子就获得四个名额, 这样的成绩在省内是颇为显著引人注目的。

友谊胶粘带集团：胶带行业深耕40年

友谊胶粘带集团自1980年至1989年期间 commence从事胶带业务, 迄今已历经40余载。于彼时, 企业面临低端产能过剩以及成本上扬的双重压力, 然而其并未贸然选择跨界经营, 而是始终坚守“聚焦胶带精细化, 做精做深谋发展”的发展理念。

企业引入自动化高速涂布生产线, 构建数字化系统, 在从原料配料直至质量检测的整个过程中, 达成全流程智能管控。产品的关键指标处于国际先进水准, 单位能耗降低幅度超过20%, 生产效率提高幅度在40%以上。

博特生物：打破国外技术垄断

博特生物于2003年成立, 此企业专注于胶原基再生医学材料的研发, 在过去, 国内医用再生材料的核心技术被国外所垄断, 进而导致产品价格一直居高不下, 该企业凭借依托国家“万人计划”领军人才团队, 聚焦关键技术来开展攻关。

企业研发了两款国家三类医疗器械, 一款是医用胶原膜, 另有一款是医用胶原修复膜, 产品进入了全国医保目录, 在2000多家医院予以推广应用, 让数百万患者受惠, 企业获得了国家专精特新“小巨人”的评定, 成为了国内再生医学领域自主创新的标杆。

永荣控股：千亿产值的尼龙巨头

开创永荣控股集团的吴华新, 长时间深入钻研尼龙新材料领域达30多年。该企业打造出尼龙6以及尼龙66并行发展的产业布局, 建成了锦纶行业内完全自动化的智能工厂, 凭借数字化手段为产业升级提供助力。

现阶段, 集团在国内外布局了六大产业园区, 其控股企业数量超过60家, 到2025年时, 产值会突破千亿元, 锦纶民用长丝的产量在全国处于首位。吴华新讲道: “我们得将家族企业的现代化治理改革切实做好, 构建长效的合伙人激励机制。“。

福州中院：执行管理人机制创新

福州市中级人民法院创新性地推出了执行管理人机制, 其能够助力处于困境的企业去化解债务, 该机制可以在正式的破产程序实施之前就完成前期的资产核查审计, 进而缓解执行部门案多人少所带来的压力。

福州中院颁布专项工作指引, 搭建“前端调查—专业管理—程序衔接”三位一体工作体系, 若执行管理人经核查能够转化为破产管理人, 便可形成“执破一体、协同作战”的工作合力。

四个案例的共同特征

四个案例存在着一个共同之处, 那就是均以主业为根基, 进行深入细致的耕耘。不管是胶带, 还是再生医学材料, 亦或是尼龙新材料, 涉事企业都挑选了细分的赛道, 致力于做到精细且深入。

需要留意的是, 这四个案例皆展现出技术创新以及数字化转型的关键意义。友谊胶粘带集团借由“智改数转网联”促使转型升级, 博特生物搭建四位一体创新平台, 永荣控股构筑成全自动化智能工厂。

对福州民营经济的启示

福州的这4个案例, 被选入国家级应予推广的名单之中, 这表明福州于落实新时代民营经济强省战略这儿, 收获到了实际成效, 这些案例给其他民营企业送去了能够借鉴的经验。

企业倘若想要于竞争当中突显而出, 那就务必要坚守创新驱动, 深入钻研细分赛道。与此同时, 数字化转型以及现代化治理同样是企业提高竞争力的关键所在。

福州民营性质的企业, 究竟凭借怎样的因素, 才得以获取这四个配置的名额? 你对于接下来会被选入的对象, 有着怎样的看法?

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