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诏安肉鹅产业:全链条发展,破两头在外困局,推全鹅宴享美味

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东南网,于1月30日发布消息,此消息由福建日报报业集团记者李妙珠,以及通讯员施永胜、康渟共同采写,内容提出疑问:一只鹅究竟能够做出多少篇文章呢?而在诏安,有一位返乡创业者,同时也是鹅肉餐饮品牌“鹅作社”的创始人,叫谢岳勇,他认为,鹅这种生物,其身体部位从头部到脚部都是具有价值的宝贝,并且其从养殖环节开始,一直到门店经营,整个链条都是能够有所作为的。

前不久,“鹅作社”创新推出了“全鹅宴”,其中有以鹅肉薄切为原料的菜品,还有鹅肝粉糯的菜品,也有鹅掌胶弹的菜品,更有鹅胗脆爽的菜品,由鹅的多个部位为原料组成了10余道菜品,以此满足食客对舌尖美味的追求。

诏安有着养鹅的悠久历史,当地所养殖的灰鹅,因其体形十分硕大,而且生长极为迅速,就连肉质又很鲜嫩,故而闻名于遐迩之地,然而产业的发展,却曾一度陷入到鹅苗在外地、销售也在外地这种“两头都在外”的被动情形之中。近些年来,诏安县凭借规划来进行引领,布局建设肉鹅的产业园,努力把从种鹅开始繁育一直到终端消费这个方面的瓶颈打通,使得肉鹅产业走出一条全链条发展的全新道路。

规划引领破瓶颈

诏安县畜牧站站长李益彬坦诚表示,过去诏安养鹅之时,那便是在给外地做“打工”之事,虽说诏安乃是福建最大的灰鹅养殖基地,在截至2025年底的时候存栏量能够达到99万羽,年出栏的数量为321万羽,产值有8亿元啊,然而因为短缺标准化养殖场、加工厂,鹅苗依靠潮汕地区进行引进,成鹅还以活禽形式返销出去,产业链呈现出“两头在外”的状况,养殖户所赚取的都是极为辛苦的钱,这是实情。

用以打破困局的计谋办法,是从谋划安排开始的。诏安县把肉鹅特色种类产业的发展归纳入“一个县多个园区”的谋划设计之中,打算建造占地面积为3356亩、总的投入资金是5.5亿元的肉鹅产业园区,去构建一个将种鹅繁殖培育、肉鹅养殖、精细深入加工生产、冷藏运输物流整合起来的现代化组群体系。

诏安肉鹅产业:全链条发展,破两头在外困局,推全鹅宴享美味(图1)

如今,四都镇有个一期种鹅场,其设计规模是存栏两万羽,现已完成了鹅舍搭建,这是一方面;另一方面,官陂镇也有个设计规模存栏两万羽的种鹅场,目前正在推进相关工作;还有,肉鹅深加工项目已经投产运行,正是基于这些情况,现代化产业集群正逐步成型。

种苗自主迈出新步伐

对于诏安鑫盟养殖有限公司负责人李云第而言,曾历经苦头,那苦头是吃尽了种苗依赖所带来的;之前从广东购进的鹅苗之中,各个情况不同,有大有小,种类胡乱混杂在一起,等把这些鹅养出来后,鹅只相互之间的体重差距能够达到一斤半。

痛心之余再思索痛苦之事,在二零二零年的时候,李云第朝着这样的方向,把业务的重点转移到种鹅的养殖项目当中,着手去钻研反季节鹅苗的相关技术。

常理情形之下,诏安本地产的鹅,它的产蛋时间段,集中于每年农历的七月开始,一直持续到次年的3月。然而呢,反季节的那种技术,却能够把产苗的时期,预先提早到3月起始,一直延续至10月,进而去弥补市场方面所存在的空白。

多年探寻摸索之后,李云第已然成为当地当中供给反季节种苗方面先行之人,同时还是为数并不多的有着规模的种鹅场经营者。当下,他的养殖场里存栏着母鹅一万羽,每年供应鹅苗的数量大概是二十万羽,在夏季进行育苗时存活的比率能够达到百分之八十,销售所涉及的范围涵盖了诏安、云霄、漳浦以及龙岩等周边区域。“反季节的鹅苗每单的价格要比常规的鹅苗高出二三十元,在高峰时期超过了一百元。”李云第如此讲道。

诏安肉鹅产业:全链条发展,破两头在外困局,推全鹅宴享美味(图2)

李云第进行投资,达到1600多万元之数,目的在于建设新厂推动育苗规模化与标准化,所建之地占地约313亩,当前那里已经建成12栋标准化种鹅室以及孵化房,并且还配备了粪污处理系统等设施可供使用,预计投产后能够新增母鹅约2万羽,年供苗量有希望得到大幅提升。

打造“鹅经济”生态圈

2019年,谢岳勇在餐饮业打拼了18年,他决定返乡创业,当时,市场上还没有专注于鹅肉的餐饮品牌,诏安虽然有养鹅的传统,可是前端市场和后端生产存在脱节,这让他看到了机遇,谢岳勇说道。

最基础的养殖环节,是谢岳勇起步之所。他租下40多亩果林种地,为此投入达200多万元之巨,还自行动手建造标准化养殖基地。

稳定养殖之后,谢岳勇才放开手脚去谋划那些屠宰场、加工厂的建设之事,并且创建那“鹅作社”连锁品牌门店,开展电商零售业务,打造完整的鹅肉产品产业链,实现精细把控鹅苗、养殖那环节,屠宰环节,卤制环节,配送环节。如今,“鹅作社”已在闽粤浙等地开出32家连锁门店,年销肉鹅5万羽,单家门店最高单日流水达六七千元。

诏安县为了能让农户充分去分享产业发展所带来的红利,着力去构建紧密的联农带农机制。“鹅作社”成立了西潭镇汇硒家禽养殖专业合作社,统一给农户提供鹅苗以及技术,并且推行“保底价回购 + 市场溢价分红”这样的模式,于是让农户能够实现“旱涝保收”。与此同时,通过“门店合伙人”计划,鼓励农户参与终端经营,进而实现从生产到销售的闭环联动。

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