全球产业链变革下，中国制造业如何借新质生产力转型？

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自财联社1月4日消息，记者汪斌报道，于全球产业链架构重新构建以及新一轮科技革新相互交汇的关键节点之上，中国的制造业正在历经一场极为深刻的发展阶段变革。新质生产力作为在推动高水准质量发展过程里的核心驱动力量，其达成目标的关键途径便蕴含在需要将硬科技与中国制造之间进行深度层次的融合。这一融合所造成的影响，不仅仅局限于技术层面所产生的突破进展，更是在产业生态领域、发展模式以及全球竞争力方面进行了系统性的重新塑造 。

在2025年12月29日这一天，一场大会成功举办了，这场大会是由上海报业集团进行指导的，并且是由财联社主办的，它叫做“2025财联社第八届投资年会暨科大硅谷硬科技投资生态大会”。主持会议的是财联社价值增长研究院院长任健，参与会议的嘉宾有爱仕达（.SZ）旗下钱江机器人总经理梁锐，此外还有，聆动通用创始人、科大讯飞（.SZ）机器人首席科学家季超，巡鹰新能源集团副总经理郑胜吉，禾芯动力CEO赵锋等，就是这些嘉宾，围绕“新质生产力导向下硬科技与中国制造的深度融合”这个主题，共同探讨了怎样打破技术壁垒、实现产业协同，并且勾勒出未来中国制造在全球竞争中迈向“知行合一”的图景。

被誉为“制造业皇冠上的明珠”的工业机器人，其发展历程是中国硬科技追赶的缩影，也是中国硬科技超越的缩影。句号。

持有国产机器人市场占比已然超出进口机器人这一观点的，是身为行业亲历者以及推动者，曾经掌管过ABB中国区的梁锐。他觉得这一转折的背后，是国产企业把握住了光伏、锂电等新兴产业的爆发机会。他讲出在内含机电、减速机、控制器的传统三大件方面，国产机器人与进口机器人之间的差距正快速缩减，并且在融入了“驱控一体”等的新兴技术方面，国产机器人甚至达成了局部领先 。，。

要是讲传统工业机器人乃依从固定程序运作的“工具”，那具身智能却是一心想要变成人类的“伙伴”。

具身智能机器人的内核被季超用八个字概括为“知行合一，言出法随”，他的团队始于“大脑”（感知与决策）开始着手，在AI大模型与强化学习运动控制领域积攒下深厚技术 ，还成功使其产业化，进而延伸到“小脑”（运动控制）以及“本体”（机器人硬件），这种“大脑 - 小脑 - 本体”的全链路能力，目的是促使机器人从封闭、结构化的环境迈向开放、多变的任务场景，达成真正的人机协同。

季超透露，他公司的工业机器人，在工厂持续保持无故障运行状态，时间已超过两个月，而这背后存在着，硬科技从实验室往生产线迈进时，必须要跨越的，可靠性、稳定性以及成本控制方面的鸿沟。具身智能作为被写入“十五五”规划的前沿方向，它的价值并非在于炫技，而是在于作为新质生产力，能够切实地提升制造业的柔性、效率，以及智能化水平。

硬科技的赋能，不光体现在生产工具的革新方面，还贯穿于产业模式的再造之中。郑胜吉讲道，巡鹰新能源集团的业务，涵盖动力电池制造、储能集成、电池回收、材料再生以及智慧出行这五大板块，其业务看上去繁杂，实际上核心逻辑明朗：围绕“电芯价值的全生命周期”，构建产业链闭环。

郑胜吉指出，驱动公司业务布局的，在首要方面是市场，双碳战略之下有的那种长达数十年的产业周期，还有即将到来的动力电池退役潮，它们共同构成了具有确定性的广阔空间；其次是模式，也就是借助回收与再生这样一种核心能力，朝着产业链上下游去赋予能力，同整车厂、电芯厂等伙伴达成协同 。

赵锋于大会圆桌上开展的交谈环节里表明，中国制造业的出海进程正历经由“产品出海”转变为“品牌出海”，且最终会迈向“产业出海”的全新阶段。也就是中国不会仅仅输出商品，而是会输出整个产业链之力、技术标准以及商业模式，以重新塑造全球工业格局。他所在的禾芯动力虽说才成立两个月，然而却已整合了哈工大、中国农科院等顶尖科研资源，将目标对准全球农业市场，这正好是中国“出海”趋势的微观呈现。

在论坛的末尾之处，身为主持人的任健进行了总结，声明了这样一点，即硬科技跟中国制造的深度相融合，这是一条漫长且冗长的征途，此征途需要具备战略定力，还得拥有产业耐心，并且要进行持续投入。它对企业家提出了要求，一方面企业家得拥有“从月球看地球”那般的宏大境界视野，也就是所谓的“知”，另一方面企业家也要坐拥“脚踏实地”这种务实的执行能力，也就是所说的“行”。而且只有切实做到“知行合一”这种状态时，中国制造才能够在培育新质生产力的方向道路上，跨越周期，从而赢取未来。