福建职工技能大赛决赛时间表，数控电子汽车赛期

技能竞赛举办了五年, 创新成果超过了5万个, 但是, 一线工人心里头最实在的一个问号只存在一个: 在学完了新技术以后, 工资到底有没有得到上涨?

软件园里的第一堂课

到了2021年10月那会儿, 在一个地方是福州软件园举办的一个做调查和开讨论会活动的场合里面, 省总工会派出去的那个干部就对着现场坐着的每一位搞软件代码设计的工程师, 非常直接地开口问了大家一个问题, 说你们这些人从早到晚一直都在盯着屏幕看那些程序代码, 还要一直加班一直到深夜那么晚才休息结束, 那么工会这边所提供的那些服务到底能够起到什么帮助作用从而解决你们的实际困难呢?

那个问题的性质被提得非常具体明确, 里面没有任何那种空泛没有实际内容的假大空的话来敷衍了事或者凑数。

在当时的情况之下, 福建数字产业的扩张速度, 远远超过了工会组织建设的速度, 这就导致软件园里面存在非常大量的企业, 这些企业当中, 大部分还没有被工会所覆盖, 相关的服务工作基本上处于一个空白的状态, 所以, 将组织网络真正地铺开, 就成了摆在我们面前的第一道需要去解答的考题。

跨岗位沙龙串起散掉的线

福建亿榕信息技术有限公司工会出来牵线搭桥, 把那些分属于不同业务线的研发人员硬拉到一起, 去搞一个跨岗位的技术沙龙, 让劳模工匠来参与带教和攻关活动, 最后形成了一个闭环的培养方式, 这个方式的内容就是劳模带徒, 在项目里面进行实战演练, 并把研究成果转化成实际的产品。

有一位参加了此次会议的、搞研发的工作人员, 他对着小编来讲过这样的话, 他说在以前大家是在各自干各自的事情的, 但是现在总算有了个专门的地方可以互相去争吵一下, 也可以互相去交流一下, 还可以分摊一些资源, 这个情况至少不是一个人孤零零地在那边单打独斗了, 他说了这么一番话。

101家工匠学院填缺口

王明立跟着设备调试人员去学习, 他利用自己的业余时间补充学习CAD绘图以及机器人编程, 他所依托的是省一级和市二级这两级总共一百零一家长者工匠学院所开发的智能制造与工业互联网课程。

工会通过人才库来针对每一个岗位去详细地分析技能上的缺口, 然后把课程对准这些缺口来进行具体的开发, 而不是一刀切地去搞那些没什么针对性的普通大课, 所以培训精准度是这套方法里的核心关键点。

赛题从车间里来

到了2022年, 福建首届数字工匠技能大赛正式拉开了帷幕, 在这个比赛中, 针对工业机器人运维方面的考核内容, 关于装备制造智能检测环节的测试项目, 还有应用在AI领域里的赛题要求, 这些全部都是从真实的生产场景里直接拿出来的。

包括像龙净环保这样的企业, 也把自己的法律事务工作以及真空热管部件的设计工作, 直接当做了竞赛的题目来安排。

路达（厦门）机器人技术工程师宋存强在省级数字孪生竞赛的时候, 形成了一些关于产线调试的思路。他把这些思路重新带回到了工作岗位里。赛后的经验直接被用于柔性焊接特种机器人的研发和调试工作。

月薪从1万跳到3万

祥鑫公司的技术研发中心主任池海涛在被晋升为高级技师之后, 他的月薪从原来的一万元上涨到了三万元。在春伦集团那里, 针对茶叶加工以及包装这两个岗位, 是设有分为四级的第十八档的这种能级补贴的, 其中单月的最高额度是一千三百元, 而如果是获得了国家级竞赛奖项的人的话, 还会另外配有相应的奖励。

要关注的一个情况是这个机制能不能长久存在, 这个情况的关键点在于企业到底是不是真的把技能的等级放进到了报酬的体系里面去, 而不要只是停在给一次性的奖励这个层面上。

闭环跑通了没有

从在2021年扎进了软件园的圈地之中开始, 到了工匠学院以及竞赛练兵那里进行的跑马阶段, 再到能级工资与集体协商那里的赋能过程, 福建工会的五年的工作链条基本上已经形成了。

目前已经有五万多单位的职员创造的科技成果通过网络平台去参与虚拟现实以及增强现实的仿真显示和联络, 不过这种安排是否能跟上行业发展变化的速度, 相关的指导是否能切实贴合具体的工作岗位内容, 还有竞赛里产生的成果是否能真正回到第一线的工作场合中去发挥作用, 这些方面仍然是值得长期留意和观察的。

你单位在进行技能培训的事情, 跟工资单上面的那些数字真正挂钩过没有, 请在评论区里边进行聊聊。

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