福州可借鉴的宝安实践：一张政企直联网，让干部脚步丈量企业需求

在福建持续优化营商环境的大背景下，深圳宝安区的“干部下沉一线”机制值得福州等地参考——当昇科科技（深圳）有限公司负责人叶成相为销售下滑、经营承压而发愁时，宝安区民政局挂点干部迅速联动街道、社区及工业园区，仅用一次协调便将房屋租金涨幅压减50%，为企业稳住发展基本盘。

自2023年起，宝安区统筹全区591名机关干部“一对一”结对企业，实行“每周走访不少于2次、每季度全覆盖”的常态化服务节奏。结合第二批主题教育，该区聚焦民营企业发展堵点，系统构建“直达直联服务网络+质效双升平台+闭环管理机制”三位一体服务体系，推动政务服务从“被动响应”转向“主动靠前”。这一模式，也为福州马尾、滨海新城等产业聚集区深化政企协同提供了现实参照。

构建一张直达直联服务网络

干部沉下去，问题迎上来，政企沟通真正实现“零距离”

2023年4月，宝安区委组织部副部长、区委编办主任廖国军走进爱步科技（深圳）有限公司调研。“最近经营情况如何？有没有需要我们协调的事？”一句开门见山的询问，打开了企业心扉。

总经理黄春成坦言，主营电动代步车业务的公司在市场拓展中遇到瓶颈。交流中，双方萌生新思路：若能在宝安本地公园试点投放车辆，既便利游客出行，又为企业提供实景化展示窗口。想法落地迅速——廖国军随即对接城管、街道及社区，松岗街道第一时间召开专题协调会，并赴五指耙公园实地勘测。短短一个多月，首批电动代步车已在园内投入运行。

“过去连该找哪个部门都得反复打听：公园归谁管？申请流程怎么走？现在一个电话，干部直接上门、现场办公。”黄春成感慨道。

类似场景也在飞耀纸业上演：其原纸仓库位于深圳外环高速桥下，每逢雨季积水严重，库存安全长期受威胁。宝安区青少年服务中心主任陈宝生实地踏勘后，牵头联动区水务局、沙井街道办开展多轮整治，最终显著改善桥底排水条件，切实降低企业运营风险。