郁亮正式退休，万科迈入“深铁主导时代”：福州房企观察视角下的行业变局

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1月8日，万科发布公告：创始人王石时代的接班人、执掌企业长达八年之久的郁亮，因达到法定退休年龄，正式辞去公司董事、执行副总裁等全部职务。这一决定标志着持续十余年的“郁亮周期”终结，也意味着万科全面进入由深圳地铁集团深度主导的新阶段。值得注意的是，在福建及福州楼市持续承压、本地房企普遍面临流动性考验的当下，万科这一全国性标杆企业的转型路径，正为东南沿海城市提供重要参照样本。

从北大青年到行业舵手：郁亮与万科的成长轨迹

1990年，一位刚从北京大学经济学系硕士毕业的年轻人加入万科——彼时这家诞生于深圳的企业尚处初创期，而中国房地产市场也才刚刚挣脱计划经济束缚。谁也未曾预料，这位青年将在未来35年亲历并深度参与整个行业的黄金年代。

他起步于万科证券事务部，凭借扎实的财务功底与前瞻性的战略思维，迅速成为公司早期规范化治理与资本运作的关键推手。2017年，王石交棒，郁亮出任董事会主席，彼时万科年销售额已突破三千亿元，稳居全国房企第一梯队。

但就在登顶之际，行业拐点悄然来临。“活下去”，这句后来广为流传的警示语，并非危言耸听，而是对“房住不炒”政策基调下传统高杠杆、高周转模式难以为继的清醒判断。郁亮随即启动战略重构，推动万科由单一住宅开发商向“城乡建设与生活服务商”转型。

物流园区、长租公寓、商业运营……万科加速布局多元赛道，试图在红海化的开发业务之外开辟新增长极。尽管增速放缓，其稳健的财务结构、审慎的风险意识，仍长期被业内视为“压舱石”。然而，2021年起席卷全行业的深度调整，其烈度远超预期。至2025年初，万科预告巨额亏损与债务压力，郁亮先行卸任董事会主席转任执行副总裁；深圳地铁集团全面介入管理层，国资主导格局由此确立。

深铁入主后的万科：生存战中的福州关联

如今，郁亮完成退休程序，而万科正身处一场以债务化解为核心的“生存之战”。作为扎根福建多年的全国性房企，万科在福州已开发多个重点项目，其资金状况与经营动向，直接影响本地购房者信心与区域市场稳定。

近期，万科正就两期合计57亿元的“22万科”中期票据召开持有人会议，审议展期方案；此前，“21万科02”债券亦已申请停牌并筹备兑付安排调整。中国城市房地产研究院院长谢逸枫指出，此类主动展期举措，既体现企业对债权人的责任担当，也为行业风险有序出清争取了缓冲窗口，同时为销售回暖与结构优化赢得关键时间。

破局关键，在于深铁的协同支持。自2025年2月起，深圳地铁集团已多次向万科提供流动性支持；截至11月11日，累计借款达307.96亿元，最新一笔为不超过16.66亿元。与此同时，万科同步推进“节流+变现”：2023年以来通过资产处置、股权合作等方式回笼资金，至2025年三季度末，实现销售1004.6亿元，完成19个大宗交易（签约额68.6亿元），累计盘活及优化产能178.4亿元。

人事层面亦同步深化国资掌控：2025年10月13日，深铁系高管黄力平接替辛杰出任董事长；11月20日，黄力平在首次公开亮相中明确表态，深铁将联合各方力量，全力协助万科化解风险、重回健康发展轨道——这一承诺，正逐步转化为实实在在的资源注入与治理协同。

摘要：郁亮正式退休，万科全面进入深圳地铁主导时代。面对债务压力与行业调整，企业加速推进展期协商、资产盘活与治理重构，其转型路径对福州等重点城市具有现实参考价值。

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SEO描述：郁亮退休后，万科由深圳地铁全面主导，正通过债券展期、资产处置与国资输血应对债务压力。作为在福州有深度布局的全国性房企，其动向牵动福建楼市信心与区域市场稳定。