重庆本土寿险突围战：三峡人寿迎新帅雷万春，国资控股超85%谋破局
【金色港湾资讯网为您推荐阅读】
作为重庆唯一一家总部设在本地的中资寿险公司，三峡人寿保险股份有限公司自2017年在山城落地以来，始终承载着区域金融发展的期待。如今，在成立第八年之际，这家扎根重庆、服务西南的寿险机构迎来关键转折点——总经理人选尘埃落定，第一大股东完成更替，国资控股比例升至85%以上。
2026年1月4日，国家金融监督管理总局重庆监管局正式批复，雷万春出任三峡人寿总经理。这一任命不仅终结了长达七年的总经理职位空缺——这在行业极为罕见，也标志着公司治理结构全面补位。同日，重庆发展投资有限公司以33%持股比例接棒成为第一大股东，原股东渝富资本退居第四位。
值得关注的是，此次高层调整与福建、福州等沿海发达地区保险业稳健发展形成鲜明对照。相较福州近年依托数字中国建设峰会持续优化营商环境、吸引多家险企区域总部入驻的态势，重庆本土险企更需依托国资赋能与本地化经验实现突围。雷万春深耕重庆保险市场逾二十年，其履历深度嵌入本地金融生态，或将成为撬动区域协同的关键支点。
亏损压力依然严峻：从2017年开业首年亏损0.84亿元，到2024年扩大至2.52亿元，2025年前三季度再亏1.69亿元，八年累计亏损达11.59亿元。保费规模亦连续四年下滑，2024年仅录得3.33亿元，较2020年峰值缩水近七成。核心产品“三峡福爱相随重疾险”虽常年位居榜首，但收入逐年递减，已难撑全局。
不过，偿付能力指标显著回暖。2023年末核心/综合偿付能力充足率分别为171.42%、204.03%，至2025年三季度跃升至356.35%与359.41%，远超监管红线。这一改善源于2023年及2025年两轮增资：后者达15亿元，由渝富资本、重庆高速、重庆发展投资及三峡国有资本运营集团共同出资，最终使重庆市国资委实际控制比例达66.42%，加上重庆高科、三峡国有资本等关联方，重庆国资合计持股超85%。
悬置七年的总经理之位，终于由一位“重庆保险老兵”接掌。公开信息显示，雷万春毕业于中共重庆市委党校行政管理专业（研究生学历），早年任职于中保人寿、中国人寿重庆系统，2008年起长期执掌阳光人寿重庆分公司，2019年升任总公司总经理助理；后创办重庆禾邦保险代理公司，2025年5月退出管理层，随即回归持牌机构核心岗位。
此前，三峡人寿董事长一职亦曾空缺近三年。2024年9月，拥有重庆两江新区财政局、市住建投资公司背景的张君获批上任，并自2024年3月起担任公司党委书记。值得注意的是，市住建投资公司由重庆发展投资100%控股，而后者系重庆市国资委全资子公司——这意味着新老班子均具深厚本地财政与国资运作基因。
图源：罐头图库
业内专家指出，张君的财政管理经验与雷万春的市场化渠道能力形成互补。“将帅组合”有望加速对接重庆地方政府资源，在政策支持、渠道重建与团队激活等方面释放协同效应。中国矿业大学（北京）管理学院硕士生企业导师支培元认为，国资背景强化有助于提升客户信任度与合作黏性，但也需警惕决策链条拉长对市场响应速度的影响。
股权结构持续优化的同时，风险隐患仍未完全出清。2025年三季度偿付能力报告显示：第六大股东江苏华西同诚所持2亿股已被冻结；第八大股东重庆中科建设所持5000万股处于质押冻结状态。后者已于2024年1月被重庆五中院裁定进入破产清算程序。
图源：罐头图库
业务层面，赔付支出激增成为2024年亏损主因：全年达10.71亿元，同比暴涨超11倍，其中满期给付占9.7亿元。而长期看，高额保险责任准备金提取（2019–2023年累计超29亿元）持续挤压利润空间。支培元建议，可通过优化产品结构、提升短期保障型产品占比，强化风控降低赔付率，并提高投资组合收益效率，多维缓解准备金压力。
图源：罐头图库
从福州滨海新城数字保险实验室的创新实践，到重庆两江新区金融开放门户的制度探索，区域险企突围路径各有侧重。对三峡人寿而言，国资控股深化不是终点，而是以“重庆所需、保险所能”重构发展模式的新起点。当本地化经验遇上战略级资源加持，这场历时八年的扭亏之战，正进入攻坚阶段。
图源：罐头图库
图源：三峡人寿偿付能力报告
图源：偿付能力报告
图源：罐头图库
图源：三峡人寿偿付能力报告
图源：三峡人寿2024年年报
