第十五届泉州-东南亚中医药学术研讨会，晋江中医院成果显著
【金色港湾资讯网为您推荐阅读】
第十五届中国泉州-东南亚中医药学术研讨会
在“十四五”这个期间，晋江市中医院给出了一份有着厚重感的高质量发展方面的答卷，它是这样的：
医院不但成功通过国家三级甲等中医医院开展的复审，以及国家住院医师规范化培训基地组织的复评，而且其急诊科还变身成为国家中医优势专科积极建设的单位，达成了在晋江市国家级临床重点专科方面“零的突破”这一情况。
业务数据同样夺目，2024年门急诊量创造了历史最高纪录，2025年同2024年相比再次增长了15.8%，达到了140万人次，这还不算完，2025年门诊次均费用是208.7元，较“十三五”末期降低了16.1%，另外中医药特色指标持续攀升，门诊患者运用中医非药物疗法的比例为37.5%，出院患者运用中医非药物疗法的比例为95.8%，医院的中医特色以及公益性进一步凸显出来了。
这些具有标志性意义的成就，清晰地描绘出了这样一条健康脉络，这条脉络呈现出中医特色显著突出、中西医相互协同配合、服务能够辐射到整个区域范围的特点。而这条脉络，正在深刻地对晋江的医疗生态图景进行重塑，为该区域的百姓构建起一道坚实且可靠的中医药健康防护屏障。
固本强基 党建“领航”与体系“强基”双轮驱动
在“十四五”的这个期间，该医院的党委进行了精准的把脉，凭借党建来引领从而把稳方向，通过体系的重构去夯实基础，其中首先重点在于“固本培元”，并且优先完成自身“素质”方面的强化。
以“领航工程”重塑治理架构，疏通运行“经络”。
近日，晋江市中医院顺利达成总院支部调整设置以及选举这项工作，借助系统性地重新构建支部架构，精准地挑选配备骨干班子，于全市医疗卫生系统里率先达成了“支部建在学科”的目标。
晋江市中医院负责人介绍说，我们依照“学科中心制、行政大部制”之思路，破除曾有的壁垒，恰似疏通经络那般，使得资源流动更为高效，协作更为顺畅 。这场深度的内部改革，不但对部门职能予以重组，还围绕构建“职能部门—学科中心—临床学科”管理体系，切实规避了管理幅度过宽、层级冗余之问题 。借助公开竞聘选拔管理干部，给治理体系注入全新活力，于2025年顺利达成109名中层干部竞聘，缓解管理力量薄弱之问题 。促使党建连贯业务深度交融，致使13个五星党支部，457名党员变为攻克艰难险阻的关键之力。
先是在组织进行优化的状况下，医院又进一步去推动资源整合以及集约利用，将关联学科予以合并，对科室设置加以优化，把原有的资源壁垒给打破，促使人力、技术、设施等要素在医、教、研各个环节实现统筹调配。这样的一项举措不但提升了运行质效，而且更契合中医整体思维以及现代整合医学理念，推动学科建设从“条块分割”朝着“系统协同”转变，为提升综合诊疗能力奠定了体系基础。
以“强基工程”广聚八方资源，筑起合作“高地”。
医院将视为“强基”关键的高端资源引进，主动“走出去”，还主动“请进来”。持续加强和上海市第十人民医院、上海市中医院、天津石学敏院士团队等高端医疗资源之间的合作，深入推进，与福建中医药大学校地的合作等。五年来，累计和24家医院、2所高校、120名专家构建长期合作关系，让石学敏等名中医工作室这20个项目在此落地，又促使李颖川等名医工作室这9个项目成功落地，并且和上海十院、福建医科大学附属协和医院等一起共建多个专科联盟，凭借这种形势提升整体诊疗水平。新增项目，是各级中医重点专科建设项目，数量为7个，进而进一步夯实了，专科建设基础。
医院会把天下的优秀人才聚集起来加以任用，着重关注“能够引进来、可以留得住、得以用得好”这几个方面，进而打造出那种能让近处的人感到愉悦、远处的人也愿意前来的人才生态环境。先是制定出高层次人才引进的相关制度以及量化评价管理的办法，接着公开进行招聘，从中挑选出优秀的医疗人才，又是定向去引进学科带头人以及相关骨干，最终使得研究生所占的比例从百分之六点三六提升到了百分之十一点五八，泉州高层次人才库收入了一百四十八名人才。还配备了充足的科研启动经费以及发展基金，以此强化激励所产生的实际效果；全面落实安家补助、租房购房补贴这些措施，协调处理好子女入学等方面让人担忧的后续问题，完善人才保障支持体系，以此让人才能够安心地建立事业、成就功业。另外，医院不但以全职的方式引进具有博士学历的主任医师，而且还通过柔性的途径引入上海十院的专家，让这些专家进行长期驻点给予支持。
以“革新工程”突破驱动发展，积蓄创新“动能”。
把中医院绩效薪酬分配改革方案给制定并推行开来，以“医务性收入”作为核心来搞绩效改革，一直到其占比提升到百分之四十，还有业务量也持续在增长，如此就能有效地激发人才活力。与此同时，借助绩效改革，带动“国考”成绩达成历史跨越，在2022年以及2023年度里连续进入B级，这便为提升管理以及服务质量奠定出业务基础。
学科以及人才得以繁荣起来，这是离不开科研教学所具备的深厚土壤来支撑的。医院在科研教学方面累计投入了资金达2104万元，还实施了“岐黄英才计划”，以此来激发创新热情。在过去的五年时间里，科研项目立项数量为84个，其中省部级项目达成了“零的突破”；以第一完成单位发表学术论文数量是76篇。除此之外，在2024年中医住院医师规范化培训结业考核当中获得了全省并列的第三名（其中技能考核在全省位列第一），并且顺利通过了国家住培基地以及福建中医药大学非直属附属医院的复评。
借助这一连串“固本强基”的组合招式，晋江市中医院成功搭建起“党建引领、资源汇聚、人才驱动、科教赋能”的闭合式发展体系，给医院朝着更高水准的高质量发展注入了汹涌且持久的源动力。
守正创新 “杏林”薪传与“革新”拓域双向奔赴
在把根基筑牢之际，晋江市中医院深切领悟“守正”和“创新”的辩证关系，使千年智慧在现代医疗体系当中焕发出新的生机，。
守正，在于根脉的深植与绵延。
于中医传承工作室里头，常常有名老专家引领着源自医院以及各个基层单位的那些青年骨干，借助临床病例，把慢病的中西医协同诊疗以及经方应用的精髓，以一种深入且浅出的方式予以讲解 。
这种以“师带徒”形式呈现的现场教学，恰恰是医院系统化传承工程的形象生动的具体体现。在过去的五年时间里，医院不但成功引入了黄氏蛇伤等六大医学学术流派，而且更加着重于对本土中医药精华的发掘以及延续，深度传承骆安邦、许百轩等本土名医所代表的流派，组建了仲景经方研习社，并且持续推行“西学中”教育培训项目，以此使得本土中医智慧在传承进程中不断延续，始终保持生机与活力。
在2021年起始之后，有一名成为了新增的福建省名中医，一名成为了全国基层老中医药专家传承工作室的指导老师，六名成了福建省第二批基层老中医药专家传承工作室的指导老师，三名成了晋江名中医，薪火相传且硕果累累，为中医药发展储备下了核心力量。
一方面，根脉稳固之后，繁花自然会开放。另一方面，在有着扎实传承的前提条件下，医院持续不断地推动中医服务创新跟科技相融合，进而使得古老智慧在现代医疗里焕发出新的生机。
于晋江市中医院本部，此医院设置有中医护理门诊，还有减重门诊等13个中医特色专病门诊，构建了针对针灸脑病中心等6个特色诊疗中心，并且积极去拓展三伏灸，生长灸以及火龙罐等中医外治项目，其服务范围从疾病治疗向着亚健康调理以及术后康复进行延伸，在2025年开展非药物疗法服务超过37万人次，从而让中医适宜技术散发新活力。
“晋江市中医联合诊疗中心”在爱国楼门诊部挂牌，“慢病诊疗管理中心”也在爱国楼门诊部挂牌，省内外128名专家被邀请定期到爱国楼门诊部坐诊，爱国楼门诊部累计服务超36万人次，爱国楼门诊部的运营模式获评“2024年泉州市医疗服务先进典型案例”。
于紫帽院区，设置“闽南中医肿瘤管理中心”，设置“闽南中医代谢性疾病管理中心”，设置“晋江市中西医结合睡眠管理中心”等特色平台，以使群众于家门口便可享受到国家级水平的诊疗 。
在应急响应这个过程当中，中医药展现独特优势，面对多轮疫情冲击，医院坚决担负起定点救治以及日常医疗保障这两项责任，创新构建中医药“防、治、康”一体化一路介入模式，先是组建中医专家组，然后设立90张重症床位以及新冠康复门诊，接着研发推广系列协定方，还研发推广康复处方，累计成功救治新冠重症患者达327人次，并且向全市免费配送中药预防汤剂682万多袋，还免费配送防疫香囊3.3万袋，凭借扎实成效彰显中西医协同的实战效能。那段时间里，晋江市的主要领导亲自到现场进行调研，针对“晋江中药防疫方”展开相关活动，并且给予了认可，这进一步使得公众对于本土中医药的信心得到了提升。
创新，在于智慧的流转与重凝。
因为科技赋能，中药服务朝着智慧化迈进。医院建成了晋江市中药智慧共享服务中心，构建起覆盖县域的中医药服务云平台，联通了29家基层医疗机构，累计代煎并且配送中药165万余帖，还解决了中药“煎煮难”的问题。
创新的脚步，从来没有被地域所限制。在2025年10月的时候，这间医院成功地承办了第十五届中国泉州 -东南亚中医药学术研讨会，吸引了来自8个国家以及我国港澳台地区的123位来宾参加会议 ，并且“中医夜市”等具有特色的活动获得众多好评 。在这场会议上 ，菲律宾岐黄中医学院教学基地正式确定落户于此 ，从而开启了国际中医教学合作的全新篇章 。
而这，仅仅是医院促使中医药“出海”的一个写照。为2023年国际大体联足球世界杯给予中医外治保障，进行国际交流，晋江中医药的闪亮名片，秉持着“守正创新”的特质，迈向更为宽广的世界舞台 。
普惠协同 龙头“引领”与基层“扎根”双轨并进
怎样得以令原本处于“院墙范围之内”的优质资源切实流向广大“寻常百姓家庭”呢？晋江市的中医院经由携手主导构建起覆盖晋东以及晋西北这两个区域的“1 + 2 + 4”模式紧密型医共体，从而提供了一个恰似“经脉顺畅连通”的解决办法。
贯通，始于治理体系的深度重构。
医共体可不是那种简简单单的“联合体”，而是深度整合起来的“共同体”。医院是率先牵头去成立“一办九中心”的，还建立起了常态化的一种议事决策以及协同工作机制。总院跟紫帽院区，陈埭分院和西滨院区更是实行人、财、物一体化管理的，达成了从“物理相加”到“化学相融”的关键性质的转变。2021年开始以来，医院党委总共研究医共体“三重一大”事项273项，保证了发展方向的一致性还有执行力。
贯通，成于人才资源的双向流动。
医院创新机制，打出系列举措从而助力优质资源切实下沉，这些举措包括统筹职称聘任，实施下乡加分政策，每年派驻基层达4500余人日次，还探索“双主任制”，让总院技术骨干以“一人双岗”的形式担任分院科室负责人，并且开放总院中层岗位竞聘，以此激励基层骨干向上流动，这样一套“上下贯通、能上能下”的人才体系，激活了医共体内部的一池春水。
贯通，显于服务能力的全面提升。
在“龙头”的带动之下，各成员单位皆有特色发展，能力得以提升，总院助力建设25个学科，开展55项新技术，指导磁灶分院成功通过“二级甲等中西医结合医院”评审，协助西滨院区组建血透室，在陈埭、池店等分院开设名中医基层工作站、中医外治门诊，中医药服务的“毛细血管”借此延伸至城乡的每个角落。
数据，是“贯通”成效最直观的注脚。
这体现着，有越来越多的群众进行了选择，并且对“家门口”的医院予以信任。在2024年的时候，医共体内基层的诊疗数量所占的比例提升到了66.7%，县域的就诊比率达到了70.7%，跟2021年相比较，分别增长了18.0%、3.4%。
要特别指出的是，医共体当中的所有成员单位，全都达到了国家“优质服务基层行”的基本标准，医共体所具备的建设经验，更是先后在全省范围之内，乃至于国际中医药会议之上进行了分享。一条把晋江市中医院当作“中枢”，进而辐射到全域的“健康经络”，已然实现了畅通，持续不断地为基层百姓输送着优质的、便捷的以及普惠的中医药服务。
清风惠民 就医体验与服务生态的双重跃升
让民众能够看上病，且能看好病，还要看得心里舒坦，看得花费低廉。晋江市中医院怀着刀刃向内般的决心，促使就医体验方面的细节革新，与医疗服务的生态优化，同时发挥力量，使得“以患者为中心”的理念，渗透至每一个服务环节 。
优化体验，从破解“第一道难题”开始。
有许多前往老院区那儿的患者，来说的话，“停车难”曾经可是就医时让人心里烦闷的起始 point。医院正视这个痛点，借助重新去规划，挖掘潜在的能力，让内部车辆腾退出去，总共新增加了有效的停车位 150 个，在那寸土寸金的市中心地方，给患者腾出了一条“暖心通道”。
而这只是医院改善就医环境的缩影。在2024年的时候，借着建院40周年这个机会，医院在全力提升硬件设施之际，更加看重文化软实力的塑造，对门急诊楼进行全面翻新改造，对医技区域实行全面翻新改造，对住院部开展全面翻新改造，优化流程布局，使得老旧空间呈现出便捷、温馨新面貌，精心打造院史馆同文化长廊，以影像、文字等模样再现医院发展历程，弘扬“厚德、利民、拼搏、创新”院训精神，并且通过文化长廊把中医经典、养生智慧融入患者动线，让中医药文化在不知不觉中去浸润人心，让“杏林薪火”在实体空间传承延续、深深植入人心。
环境舒心，服务更要省心。
医院设立“一站式”服务中心，对信息系统予以升级，开展“刷脸”就医推行以大幅缩减排队时间。更深层次的“减法”，呈现在真金白银的节约之处上。医院大力推动检查检验结果互认，到2025年互认数量近乎达到30万条之多，为患者节约费用高至3640万余元，节约额度位居全市首位。
与此同时，“无陪护”病房出现了，预缴金便捷清退实行了，“一次挂号管一次就医流程”这样的创新举措也相继落地了，便捷在就诊全流程中得以渗透。成效在数据上直接反映，近三年来门诊次均费用持续下降，患者投诉量在同比方面下降了36%。
让群众看得安心，离不开对医疗行风的持续涵养。
就医院而言，其完善了红包清退制度，还把该制度跟医务人员的绩效、晋升紧密关联在一起，以此筑牢廉洁防线。在采购方面，医院积极投身于集采以及阳光采购，有641个医用耗材达成了降价，累计节省采购金额与患者费用超过849万元，达成了医院运行成本与患者负担的“双下降”。
从“单体强”迈向“体系优”，从“治病”转变为“健民”，晋江市中医院有着“十四五”实践，这是一部把党建当作魂、将改革作为笔、视民生为卷的奋斗华章，它生动地诠释了新时代中医药事业“传承精华、守正创新”的核心精神 。
处在全新的历史起始点上，医院已然确定了“十五五”的全新坐标 ，要全力塑造出中医特色优势显著突出 、中西医相互融合结合的中医特色关键重点医院 ，也就是中西医旗舰医院 ，还要奋力争取创建出具备具有较大影响力的国家 或者省级的区域医疗中心 ，并且要积极主动去探寻 县域中医院高质量发展的 “晋江样板 ” 。
