2025年12月扫地机器人行业冰火两重天，iRobot衰落中国品牌崛起
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2025年12月，扫地机器人这个行业展现出冰火两重天的状况，一方面那行业鼻祖宣称破产重组，可能会被其中国代工厂杉川接手，另一方面传来消息，中国有个扫地机器人宣布给全公司18539名员工，每人发放1克黄金当作春节奖励，总价值大概2600万元人民币 。
全球扫地机器人行业格局发生巨变，是由其衰落以及中国品牌崛起勾勒出来的。根据IDC数据表明，在2025年前三季度的时候，全球扫地机器人市场被中国企业紧紧掌控着，占据排名前五的厂商分别是石头科技、科沃斯、追觅、小米以及云鲸，它们累计占据了全球一半还要多的市场份额。
的衰败轨迹
公开资料显示 ，有一家企业 ，它成立于1990年 ，这家企业累计售出超过4000万台设备 ，又累计售出超过4000万台设备 ，在巅峰时期其全球市占率超过80% 。2002年 ，这家企业推出了旗下最受欢迎的扫地机器人产品 ，该系列产品一度是扫地机器人的代名词 。2005年 ，这家公司选择在纳斯达克上市 ，并且当时此企业的市值超过20亿美元 。
可是呢，这家往昔身为行业领导者的企业，于 2025 年的时候，步入了破产重组的状况之中。在美国时间 12 月 14 日，其官网发布公告表明，该公司已经同其担保贷款人和主要合同制造商杉川以及杉川的子公司，达成了《重组支持协议》（RSA）。
依据协议要求，杉川打算经由法院监督的流程来进行收购，并且为了达成该笔交易，其某些关联公司开启了提前安排好的破产保护程序。
依据重组支持协议（RSA）的各项条款，杉川会获取公司百分之百的股权，在交易达成之后，公司会变成杉川全资持有的私营公司，并且公司的普通股将不会再于纳斯达克上市，也不会在任何其他国家证券交易所上市。
方面着重指出，虽然公司所有权出现了变更情况，不过预计旗下的设备，还有相关的应用程序，以及供应链管理会持续正常开展。已经向法院呈交了动议，目的是保证员工和供应商的工资得以支付，进而在破产重组期间维持业务运营的稳定状态。
资深企业战略以及技術創新管理專家、科方得諮詢機構負責人張新原覺得，其衰敗源於技術迭代速度緩慢（激光雷達/全能基站步驟落後），對供應鏈存在依賴且依賴杉川，同時回款面臨壓力，再者亞馬遜收購遭遇阻礙錯過恰當時機，再加上定價偏高，最終致使現金枯竭，負債居高不下，並由杉川接收盤。
对于资深企业管理专家兼高级咨询师董鹏所认为的，衰败核心在于创新节奏滞后以及生态战略单一化这一观点而言，首先，在导航算法以及清洁效率等核心技术迭代方面，其逐渐被中国品牌超越；其次，过度依赖单一硬件产品线，没能构建起跨场景的智能家居生态护城河；最后，面对全球供应链成本压力时调整缓慢，致使产品性价比优势丧失 。当前，国外扫地机市场呈现出分化的态势，高端市场追求自动化以及集成化，中低端市场陷入了价格的红海，整体增长的驱动力已然从硬件的普及转向服务与数据价值的挖掘。
中国扫地机器人崛起
市场处于高速增长阶段时，产业链完备给科沃斯、追觅、石头科技等中国扫地机器人厂商造就了价格优势，并且快速的产品迭代节奏使它们能够紧跟市场潮流，还能不断推出创新产品。在这双重助力的情况下，这些厂商迅速崛起。随着它们同步建立起自主品牌，在品牌影响力、市场份额等方面持续发力，的市场空间就面临着持续被压缩的状况。
与之形成鲜明对比的是，中国品牌激进创新，而存在技术保守主义。媒体有相关报道，在产品路线规划方面，曾做出这样的选择，把扫地机以及擦地机当作独立产品，分别去进行研发，然后再销售出去。然而，这一策略呈现出的市场表现，明显比中国厂商所推出的扫拖一体机型以及配套自清洁基站要逊色。后面这些产品，因为操作起来更加便捷，所以赢得了消费者的偏爱。
2016年，第一款扫地机器人面世，它是由石头研发的，搭载了LDS激光雷达导航技术，这使得用户体验有了质的飞跃，改变了行业的技术路线，让扫地机器人真正进入了智能时代。此后，中国品牌在AI避障、自动集尘、洗拖一体等创新方面持续占据领先地位。
从研究机构IDC给出的数据能够看出，在2025年的前三季度期间，全球扫地机器人出货的数量达到了1742.4万台，与同比时期相比增长了18.7%。就厂商所占据的份额方面而言，中国的厂商在全球范围内包揽了前五，然而其对应的市场份额却下跌至7.9%。
董鹏觉得，和中国品牌竞争时的短板主要在三处呈现。一方面是技术敏捷性欠缺，靠本土供应链以及迅速迭代的算法优化，中国品牌能在更短周期推出适合多样需求的创新功能；另一方面是成本控制能力差，中国制造在零部件整合与规模化生产方面有着明显长处；再一方面是生态兼容性落后，中国品牌更擅长通过接入智能家居平台达成场景联动，然而相对封闭的系统致使用户粘性以及数据拓展空间降低 。
中国品牌竞争短板在于，核心体验迭代滞后，全能基站与AI避障渗透率低，代工依赖度高，柔性生产与规模化降本弱，价格竞争力不足，线上强线下弱，海外本地化运营与售后体系滞后，智能家居联动与数据闭环薄弱，难以形成生态壁垒，张新原指出 。
扫地机器人行业未来竞争焦点
扫地机器人所在的赛道，竞争呈现出极其激烈的态势，参与主体数量许多，其中不但有美的、海尔这般的传统家电领域里的巨头，而且还有科沃斯、追觅、小米、安克创新、萤石等这些新兴的厂商。像这样的一种格局，使得企业借助价格方面的战役以及营销所运用的手段去争抢市场当中的份额。
媒体有报道指出，扫地机器人的那个行业，呈现出过高一直没有下降趋势的营销支出情况，这也从侧面反映出该行业竞争是很激烈的。比如说，在2025年的前三季度期间，石头科技所产生的销售费用是31.8亿元，跟之前相比增长了103.8%，其营收占比为26.36%；而科沃斯呢，在2025年前三季度的时候，其销售费用达到了39亿元，营收占比高达30% 。
然而，伴随行业步入成熟期，扫地机器人往后的竞争关键之处正出现转变。比如说，随着AI的发展，AI有可能成为改变行业的因素之一。AI和大模型服务是推动智能家居市场增长的因素之一。IDC预估，在2024年到2028年这段时期，智能家居市场的复合年增长率为5.6%，2028年全球智能家居市场的出货量将会达到11亿台。
张新原分析指出，国内扫地机行业现状是，头部集中度高，科沃斯、石头、小米、追觅等占据了近90%份额，出海强劲，然而国内进入存量内卷阶段；产品朝着全能基站、AI避障、机械臂方向升级，同时性价比段走量。问题集中体现为，同质化严重，以微创新主导，利润承压，并且用户体验与售后体系跟不上规模扩张，复购与口碑面临挑战。
张新原持有这样的看法，那就是未来竞争当中的点以及破局的办法是AI加上具身智能，包含避障、脏污识别、机械臂，还在于全链路的效率，涵盖供应链、制造、物流，以及本地化运营。企业需要凭借AI算法和传感器进行融合以此来提高清洁以及交互体验，构建“线上加上线下加上独立站”这种全域的渠道，深入钻研海外合规以及售后；与此同时打造智能家居生态的闭环，经过数据驱动迭代以及服务改进升级，在高端溢价和性价比之间塑造出差异化的护城河。
董鹏指出，未来竞争核心点会聚焦于技术深度突破，聚焦于智能生态系统构建，聚焦于用户体验个性化，聚焦于品牌信任价值上。一方面，企业要加大自主创新力度，突破核心算法和硬件技术壁垒，实现产品差异化。另一方面，要深耕智能化与生态融合，把扫地机器人跟家居物联网、人工智能等进行无缝集成，打造不可替代智能生活场景，给用户提供更智能、更便捷体验。此外，企业还得通过品牌塑造和服务体系优化，建立用户深层次信任，进而在激烈竞争中保持优势。而这需要企业拥有长远战略眼光和持续创新能力，才可在未来赛道上占据不败之地。
被称作知名财经作家的人士、身为新闻时评人的个体，担任眺远咨询董事长兼CEO的高承远，其表示行业会迎来新一轮洗牌 。
可预测，赛道已然步入“高研发、高资本、高品牌”的三高时期，小玩家要不被收编，要不就消失不见；而留下来的那些，则必定得让产品成为用户家庭数据网络里的一个节点，不该只是当作一个能够跑动的圆盘 。
综合自福布斯中国、每日经济新闻等
