泉州招商大会：500强企业带动中小企业升级

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这是一个有着“星星”以及“月亮”的故事, 星星乃遍布泉州的民营中小企业, 是产业生态的底色, 月亮是引领升级的500强龙头企业。

迎着“十五五”大幕缓缓拉开的时刻, 第四届500强企业专场招商大会于泉州按时降临了。签约项目数字暗藏的情况之下, 那是一场延续四年的战略长途征战, 是一幅关于“955”现代产业体系的精确施工图纸, 更是“晋江经验”在新征程里的鲜活续写篇章。

回首过往之路, 泉州于全国率先开创举动, 接连三年朝着500强企业递送“英雄帖”。历经三届沉淀, 将近200家世界500强、中国500强企业入驻, 153个项目落地并取得成果, 更有13家企业在泉州, 其纳税额突破千万元, 成为地方财力的“稳定器”以及产业升级的“引领者”。

泉州从“星星多月亮少”那般的历史困局, 迈向“众星捧月、星月同辉”这样的崭新格局, 历经四年实践, 回答了一个时代之问, 那便是: 招大引强, 到底该怎么进行招? 又是为何会强?

答案, 存在于这场会议的每一项具体活动里, 于“955”现代产业架构的每一个布局点里——全力将九大千亿规模的制造业集群做得更优更强, 促使五大新兴产业兴起并发展壮大, 着重塑造五大现代服务业。

一图绘到底

招商目录与产业蓝图无缝衔接

“月亮”来了，该挂在哪片天空？这不是一个随意的问题。

泉州市“十五五”规划予以明确, 要衔接福建省“555X”产业集群, 进而构建“955”现代产业体系。泉州将招商引资当作战略性先导工程, 本届针对存在百余、项且与500强企业对接的重大硕果, 差不多能够一一映射至这张蓝图的每一个坐标之上。

翻阅项目清单, 你会发觉一种耐人琢磨的现象, 每个项目并非“孤零零”地现身, 而是同泉州既有的产业集群深度紧密咬合, 且靶向精准对齐, 这背后, 是泉州把招商清单对着产业蓝图逐一仔细对标的那份用心。

在传统优势集群，我们看到了“链主”型项目的关键落子。

拿纺织服装来说, 斯凯奇分别于鲤城以及洛江进行布局, 也就是福建销售总部、品牌总部、运动产业园。这一系列安排助力传统鞋服产业朝着“设计+总部+品牌”的价值链高端迈进。重新看看机械装备领域, 中交天和身为“链主”, 携带着其产业链上的“500强伙伴”, 即北京阀门总厂、恒立液压、株硬集团, 陆续汇聚, 一同朝着高端核心部件发起进军。在食品饮料产业领域, 云南白药集团和安溪铁观音产生了“茶药同源”大健康产业的无穷潜力。这般“以商招商、以链聚链”的模式, 表明泉州招商已然从单一项目的引进, 提升到对整个产业生态的构建。这一转变深层次的意义是: 泉州以自身产业基地作为根基, 主动去“定制”外部资源, 达成“双向赋能”。

在新兴产业赛道，我们看到了对前沿技术的前瞻性布局正在形成。

属于中国中煤能源集团的大型火电项目, 能给区域能源安全供应“压舱石”, 还会和现存石化产业构建深度耦合关系。浪潮集团的低碳城市综合能源产业项目, 正泰集团的绿色氢能综合实验区项目, 会帮助新能源达成“风光火储氢”多能互补。费森尤斯血透中心, 华润医药熊胆粉生产线, 能支撑生物医药突破高端制造及研发环节。这些项目, 毫无例外都将目标对准了泉州产业基础跟未来趋势的交汇之处, 也就是在夯实现有的石化、纺织之类的基础, 同时又深入钻研产业价值链, 展现出了那种“存量里做增量”的务实且具创新性质的路径。

于现代服务业范畴之内, “头部力量”的引入正在重新塑造城市生活以及产业效率。

在市民看来, 感触最为直观的就是朴朴以及滴滴的入驻, 这把购物跟出行所花费的时间猛然大幅缩短。朴朴科技的区域总部选定在丰泽, 引入的是那种“30分钟能送达”的具有即时性的零售基础设施, 滴滴出行计划构建立体出行网络, 实现网约车与电单车相结合, 要让自身在福建的货运总部得以落地, 进而精心打, 造一个涵盖整个城市的出行全链条体系, 达成快慢搭配、全面覆盖的目标。进而在洛江区, 和东风汽车集团一同建设的“东风汽车泉州商城”, 这属于一种“制造加法服务”的融合创新之举, 从整车销售开始, 到新能源网络建设, 再到供应链金融, 搭建起一整套完整的汽车产业服务生态。现代服务业的兴起, 实际上是泉州从“售卖产品”转变为“售卖服务、售卖体验、售卖数据”跃升的一个缩影, 它为二产与三产的边界增添了日益模糊的态势, 也能使城市的产业韧性得以显著增强。

从头到尾以一幅图来描绘, 表面看上去好像是一种约束, 然而实际上却是一种解脱。在招商目录跟产业设计完美结合的时候, 企业并非是“被吸引过来的”, 而是“寻得自身应在的位置”。于大会进行对接的那些项目之中, 全部都是经过再三核查挑选出来的。这般的节制, 恰恰就是最为显著的精准。

新质即王道

创新要素改写“泉州制造”基因

王道乃新质, 这是泉州对于产业规律所具备的深刻洞察成果, 传统产能只是简单的叠加, 这种情况无法促使质变产生, 唯有引入真正的那个技术变量, 才能够对“泉州制造”的基因密码予以改写呢。

如果讲“对齐”回应的是“处于何方”, 那么“质变”关心的便是“造成了啥”。本届大会最为让人激动的改变, 并非在于项目数量的递增, 而是在于项目品质状态的跨越。

“新”字头项目, 像新材料、生物医药、人工智能、新能源等, 其比重大幅上升, 这折射出泉州在“十五五”初期, 于抢占未来产业赛道方面的主动作为。然而, 更值得深入思考的是, 这些项目并非简单的产能平移, 它们是带着新技术、新场景以及新商业模式出现的, 目的直接指向泉州产业升级的核心痛点。

对“技术变量”主动拥抱——

云深处科技具身智能福建区域产业平台那儿的四足机器人, 会直接去服务泉州各个大工业园区降低成本增加效益这样的“工业刚需”, 新石器、九识智能等品牌的无人配送车, 会重新塑造城市物流基础设施的格局, 无人化、智能化, 正变成泉州制造业新的基础设施。

对“产业痛点”精准施策——

石狮市所引进的新华三AIGC短剧产业园项目, 将目标对准了OPC产业存在的高端算力难题, 即“买不起、养不起、用不好”, 该项目借助搭建公共算力平台, 使得企业能够依据自身需求来使用算力, 运用AI去降低短剧制作的门槛以及成本。而鲤城区的北京非十科技, 与清华大学展开联合, 为本地纺织服装企业给予“算力券”, 利用人工智能降低创业运营成本, 促使AI大模型切实下沉到制造业一线。

对“价值链”向上攀登——

大量高能级项目被引入到本届大会, 这些项目包括区域总部、研发中心、结算中心等。其中, 有欧米亚华南区域总部, 还有君乐宝乳业福建区域销售结算中心。另外, 立业集团旗下益力矿泉水投资（深圳）有限公司打算设立产品运营中心, 斯凯奇也计划运营投资中心。这些项目来了, 这意味着泉州正从“世界工厂”向“价值枢纽”转变。企业把核心的决策、结算、研发功能留在了泉州, 达成了真正意义上的“扎根”。

对“出海通道”长远锚定——

比亚迪新能源汽车零部件装配项目落在石狮石湖港后园区, 把抚州、长沙等基地的KD件集中到这儿, 经由石湖港出海。这样的谋划, 让泉州港从传统物流节点提升为新能源汽车出口的起始地, 给“泉州制造”连接全球市场开辟了新途径。

引企引生态

巨头与城市成为“合伙人”

倘若讲前三届着重于“引进来”, 那么这一届大会有着显著特点便是“融进去”, 不是单一生产线被巨头们投入, 而是“平台+资本+技术+场景”的整套生态有他们注入。

京东于泉州展开“全家桶”样式的扎根行动, 先是在丰泽进行家政培训, 接着于晋江开设电器城市旗舰店（福建首店）, 随后又在鲤城、石狮、德化推进物流项目, 多个板块一同扎根, 并非偶然, 乃是京东对泉州身为区域枢纽地位的长久看好。

“陪伴式”服由中信集团提供, 中信咨询数字生态研究院和洛江经济开发区签约, 后续还会导入中信重工、中信戴卡等智造板块, 并且配套综合金融支持, 凭借“金融 + 咨询 + 智造”的组合拳, 全程“陪跑”园区全生命周期。

角色转变的是央企, 变为综合服务商这一角色之时。推进资产运营以及光伏开发的是中建方程, 在泉州台商投资区进行这些工作。布局海水综合利用的是中国交通建设集团, 在惠安开展该布局。央企角色已然转变, 从传统的“修路建楼”角色, 转变成为区域综合服务商角色, 不仅要建设基础设施, 还要导入产业运营资源, 以此完成角色转变。

资本力量正加速进行汇聚, 像山东能源集团所拥有的绿色数智主题基金, 以及上海汽车集团的产业升级并购这般的基金, 通过以“基金 + 项目”的方式来撬动新兴产业进行铺开, 这一情况标志着泉州招商出现了转变, 也就是从土地、税收等政策竞争, 转变为投向“资本 + 产业”的生态构建。

“来了就是自己人”, 这句泉州人在待人接物时所讲的朴素话语, 如今变成了招商理念的深层逻辑。泉州清醒地认识到这件事, 单纯依靠优惠政策是不容易吸引顶级企业的, 但完整的产业链配套, 旺盛的民企技改需求, 庞大的消费市场, 恰恰是500强企业最需要但又最难自己建设的“土壤”。用本地产业生态去对接500强生态, 再用500强生态反过来哺育本地产业升级, 双向嵌入, 这才是共赢之道。

不唯“开门红”

以持久之功赢长远之局

开局关系全局，起步决定后势。

站立于“十五五”的起跑位置之上, 泉州借助一场具备高质量的招商大会, 清楚明晰地回应了“招什么、怎么招、为谁招”这样的时代命题。

但泉州人的目光，远不止于100多个项目的“开门红”。

四年来持续举办500强专场的泉州, 既未曾于“热度”里致使方向迷失, 也没有因“名头”而令眼光被遮蔽。这四年, 并非快速达成, 而是深入耕耘、致力于不懈努力——从首届搭建战略合作专场开始, 接着是第二届由省市联合举办, 随后第三届实施创新“场景招商”, 到第四届开启“全生态”招商模式, 泉州在招商方法论上循序渐进、始终如一地不断提升。市领导亲自带队进行严格挑选并向外界推介, 依据九大千亿制造业集群来精心编制招商方向指引图表, 针对项目落地过程中出现的阻碍难点采取“一事一议”方式, 并组建专门团队推进——提供贯穿项目全生命周期的服务, 使得自“签约”直至“投产”的各个环节紧密相连、有序推进。

“月亮”现身而来, 其所带来的并非仅仅只是投资, 圆通速递构建的智慧物流网络, 使得“泉州制造”能够更为高效地通达全球各地, 沃尔玛促使本地供应链朝着标准化层面逐渐进阶, 华润集团将泉州视作“十五五”期间极为关键且重要之一合作地区, 五百强企业具备的先进管理模式、核心技术标准以及全球化市场网络, 正在悄然无息地重塑泉州民营企业的成长基因, 泉州于招商赛道之上展现出清晰可辨的一份耐心, 即宁愿步伐稍微放缓一些, 也要确保走得更加稳健一些。前三届大会所引进的企业, 其总纳税额将近9亿元, 其中存在的13家企业, 在2025年纳税超过了千万元, 它们于落地之后, 持续不断地进行产出, 持续不断地做出贡献, 持续不断地实现融入, 此乃最好的证明, “开门红”易于收获, “长红”却难以达成, 然而泉州所追求寻觅的, 恰恰正是后者。

“晋江经验”其中一个核心要义, 在于妥善处理发展市场经济跟建设新型服务型政府之间的关系。泉州针对500强的招商做法和实践, 恰恰是对这一经验的鲜活传承, 这种传承体现为, 政府搭建平台, 让企业进行表演, 通过市场来开展运作, 最终实现生态方面的共赢。

凭借500强的助力, 来振奋“955”的局面, 泉州“十五五”的产业全新局面, 就从这里开始破解难题, 并且这场有关“星星”和“月亮”的故事, 仍然在持续进行 文/融媒体记者 黄小玲 颜雅婷 通讯员 王文经 公莉萍 黄国钞 图/资料图片。

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