上海乐高乐园一年200万人次，迪士尼十年1亿，两大乐园谁更值得去？

一个家庭的选择，揭开上海主题乐园的繁荣密码

在2026年7月5日上午10时, 于上海金山区枫泾镇乐高乐园入口处, 来自南京的孙先生一家三口正在排队准备入园。这是他们今年第二次特意前来游玩。“孩子6岁, 迪士尼对其而言规模太大, 乐高恰好适宜。”孙先生所说的这话, 恰恰指出了上海主题乐园生态里一个被忽略的关键所在——市场分层。而在20天前的6月15日, 上海迪士尼度假区刚刚举办了开园十周年庆典。两大巨头在同一城市聚集, 然而各自都发展得顺风顺水, 这种情况在全国乃至全球都极其少见。

数字背后的速度与规模

以默林娱乐集团首席战略发展官身份存在的约翰·雅各布森, 于7月5日的周年庆之际作出披露, 上海乐高乐园开园满一年时累计接待游客数量冲破200万人次大关, 确切数字是2001837人之数这般的情况。此一速度在全球全部乐高乐园同期客流增速方面成为峰值状态为之最。与此同时由此而言, 上海迪士尼度假区截止到2025年10月所呈现的数据表明, 累计接待游客已然突破1亿人次这一数量界限, 具体数值体现为100027361人之多具体情形。需要特别加以留意指出的是, 迪士尼达成这一数字仅仅运用了9年零4个月的时间跨度, 大幅度超过东京迪士尼以及巴黎迪士尼在同一个时期的表现这般事实。

规划源头就规避了同质化

在中国主题公园研究院院长林焕杰接受中新网采访时, 他明确表示, 上海市政府在引进主题乐园时, 于内容以及业态方面, 基本上达成了不存在交叉重复的状况。他还举例说明, 迪士尼将目标设定为全年龄段综合度假目的地, 乐高乐园精确锁定2岁至12岁的亲子家庭, 海昌海洋公园以海洋主题作为主打, 欢乐谷着重于机动游乐项目。而正在建造的哈利·波特制片厂之旅则专注于影视IP。林焕杰强调, 这种“入口端前置把控”防止了项目建成之后出现被动竞争的局面, 从规划的起始源头就规避了同质化的风险。

上海的城市能级是硬支撑

林焕杰进一步作分析表明, 上海属于国际性旅游目的地, 其客流结构是极为多元的, 本地居民有着日常休闲需求, 全国游客存在度假消费行为, 入境客群有娱乐方面的需求, 这些需求相互叠加, 而且长三角具备交通优势, 有着庞大人口基数以及成熟的文旅消费习惯, 这些情况完全能够支撑多个主题公园进行长期运营, 他直接表明: “以上海的人口规模、外来客流以及城市影响力而言, 依旧可以承载3家至5家不同业态的主题乐园项目, 市场远远没有触及到饱和天花板。”。不禁让人觉得耐人寻味的是, 在2025年的时候, 上海接待入境游客的数量已然达到了612.4万人次, 而在这些入境游客当中, 有相当比例的人会被分流至主题乐园, 的确如此。

本土化不是门槛而是主动选择

陈洁身为默林娱乐集团副总裁同时还是上海乐高乐园度假区总经理, 在专访里直接表明: “文化融合并非门槛, 而是必须得主动去做的事情。国际品牌要是想在中国长期站稳脚跟, 光依赖全球知名度可不行, 更得培育扎根本土的‘生长力’。”她还举了例子, 上海乐高乐园在全球率先推出了“悟空小侠”主题区, 并且用中国叙事重新构建了“迷你天地”景观。她又说: “真正有效果的文化融合, 是能让本土化设计变得具备可玩、可聊、可分享的特性, 成为全世界家庭都能够理解的共同语言。”。

迪士尼十年的本土化沉淀

那些进入中国市场长达十年之久的迪士尼，同样把本土化这件事情完成到相当高的水准, 从那些融入了本土花卉图案的建筑细节之处, 到有着“米奇油墩子”这般受欢迎的小吃类别, 再到全球首次发布的“疯狂动物城”主题园区里那些取自上海的“夜行弄堂”方面的细节呈现, 本土化已然从单纯的符号点缀转变成为更为深入的情感连接, 值得予以特别留意的是, 迪士尼在2025年推出的那个“沪上十二时辰”夜间巡游项目, 着实直接使得周边酒店的入住率上升到97.3%, 而这一数据在2026年暑假阶段仍旧处于持续攀升的状态。

行业启示与未来走向

经过迪士尼十年的本土化沉淀, 历经乐高一年的细分赛道验证, 上海主题乐园呈现出“巨头扎堆却未陷入内卷”的生态, 其本质乃是城市能级、顶层规划以及市场选择共同作用所产生的结果。行业人士经分析后得出这样的看法, 当中国主题乐园行业朝着“价值创造”的关键阶段迈进时, 从“市场准入”至“文明共建”的叙事转变, 也许是上海模式最具借鉴价值的内核所在。对于消费者来讲, 这表明在未来的上海, 你始终能够寻得一个契合自身年龄段以及兴趣偏好的乐园——然而问题仅仅在于, 你下一次打算前往哪一个呢? 标点。

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