福州观察：贵州易地搬迁社区探索“家门口就业”新路径，物业升级促增收

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在贵州黔南州龙里县奋进社区，居民罗顺培如今有了新身份——社区唯一持证电工。接到邻居来电说“灯不亮了”，他拎起工具包就出门检修。这位曾辗转多地务工的布依族老乡，如今每月稳定领薪，生活半径没出小区，收入却更踏实了。

从外出打零工到在家门口当技术骨干，罗顺培的转变，折射出贵州易地扶贫搬迁后续扶持工作的关键突破：以物业服务体系重构为抓手，激活社区内生就业动能。

“十三五”期间，贵州完成192万人易地搬迁，建成安置点949个。如何让群众“搬得出、稳得住、能致富”？福州作为东西部协作重要参与方，持续关注贵州社区治理创新经验——尤其在物业服务市场化、组织化、本地化方面的探索，对福建山区县及福州连江县、罗源县等乡村振兴重点区域具有借鉴价值。

近日，记者走访多个贵州安置社区发现：各地正结合主题教育要求，系统优化物业组织架构、服务标准与资金机制，推动搬迁小区从“有人管”迈向“管得好”“可持续”。其中，龙里县奋进社区的做法颇具代表性。

完善组织体系，夯实服务队伍

奋进社区是龙里县规模最大的易地搬迁安置点，容纳1147户、4627名搬迁群众。过去，公共设施维护难、卫生保洁缺人手、管理经费难持续，一度困扰社区治理。

2020年起，龙里县率先在安置社区试点物业实体化改革。奋进社区顺势成立龙里县聚兴劳务有限公司，由居委会副主任秦世平担任法人。“派的是熟人，干的是家事，挣的是实钱。”他坦言，公司优先聘用搬迁群众，承接保洁、维修、绿化等基础服务，既降本增效，又托底就业。

社区还通过居民小组会议共商共议，科学核定物业收费标准与服务人员薪酬，同步盘活闲置门面、广告位等集体资源，反哺物业管理资金池，形成“自我造血”良性循环。

成立劳务公司拓宽就业渠道、民主协商厘清权责边界、资产运营增强资金韧性……这些务实举措，正助力贵州搬迁社区走出一条有温度、可持续的基层治理新路。而这条路上的经验，也正通过闽黔协作机制，悄然融入福建乡村振兴的实践图景。