宁波经验：一座民营经济重镇的代际传承实践路径

民营经济占市场主体96.7%、贡献全市65%GDP与95%高新技术企业——作为全国民营经济标杆城市，宁波正系统性探索“创二代”接班课题。这一实践，对同样以民营经济为支柱的福建、福州等地具有重要参考价值。

《中国新闻周刊》记者：王诗涵

发于2024.6.10总第1143期《中国新闻周刊》杂志

在连续举办19届的宁波市“创业创新风云榜颁奖典礼”上，今年出现明显变化：雅戈尔集团创始人李如成未现身，由其女、副董事长李寒琼代表登台；海天塑机集团亦首次安排第三代接班人张斌亮相。这并非偶然信号——截至2023年，宁波已有20家民企跻身“中国民营企业500强”，全市民营主体达134.1万户，稳居全国前列。

“未来五年，宁波约80%的民营企业将进入交接窗口期，其中九成半倾向代际传承。”宁波市委党校与宁波财经学院财富管理学院联合课题组今年4月发布的调查指出。这一趋势背后，是第一代企业家平均年龄已达63.5岁的现实。相较之下，福建民营经济同样面临类似代际更迭压力，福州近年亦加快布局青年闽商培育计划，呼应区域共性挑战。

宁波的探索早有积淀。依托深厚的浙东商业文化、儒家伦理与海洋开放精神，当地自2000年前后便启动系统性传承研究。2006年，方太集团名誉董事长茅理翔创办家业长青学校，迄今已举办66期公益沙龙，成为国内最早聚焦家族企业传承的常设平台之一。

2023年2月26日，“享新知·2023宁波新春论坛”在宁波华茂希尔顿酒店举行，由宁波市“创二代”联谊会与复旦大学管理学院宁波校友联络处联合主办。图/宁波新生代企业家联谊会

从突发危机到制度化准备

2023年初，杉杉股份创始人郑永刚突发离世，32岁的郑驹仓促接任，随即引发股权与治理权争议。这场“突发式传承”风波，凸显出前置规划的紧迫性。“应急方案不是临时补救，而是长期投入的结果。”清华大学五道口金融学院全球家族企业研究中心主任高皓强调。

5月9日，来自浙江、北京、深圳等地的120位企业家齐聚方太集团，参与家业长青学校第66期活动。一位刚送女儿从美国学成归来的制造业老板坦言：“干了半辈子，接班这事却一直没理出头绪。”而讲台上，84岁的茅理翔虽视力衰退，仍坚持完成40分钟授课——他与儿子茅忠群于1996年共同创立方太，以“创业式传承”完成从点火枪到高端厨电的战略跃迁，并提出“传承本质是企业家精神的延续”这一核心理念。

饭桌上的传承与办公室里的放权

在宁波华液有限公司，翁之旦与父亲翁振涛坚持十几年每日共进午餐，话题不离企业战略。这位浙江大学液压专业毕业生2010年返甬后，即推动公司向中高端液压阀领域升级。而其顺利接棒，离不开母亲李向红早年的架构调整：2011年起，她逐步安排老高管转任顾问，组建年轻化团队，并将总经理办公室直接交予翁之旦。

2024年春节，千普科技迎来成立30周年，翁氏三代同堂合影。图/受访者提供

“我比较幸运，母亲擅长管理，权责清晰。”翁之旦坦言，“不少同行最头疼的，是如何协调与元老的关系。”对此，茅理翔曾总结家族企业传承“十大难题”，并提出“带三年、帮三年、看三年”的“三三制”路径；家业长青学校执行校长范斌则进一步细化为准备期、导入期、变革期、掌控期与升华期五阶段模型。

多元路径下的本地化选择

在宁波，子承父业仍是主流，但形式日趋多元：单一子女接班、多子女协同、女婿或儿媳参与、亲属代管等模式并存。调查显示，成立5—10年的宁波民企中，75.6%倾向采用“子承父业+职业经理人”组合模式。

职业经理人在其中扮演关键“润滑剂”角色。2006年宁波通用塑机董事长张宝法突然离世，25岁的张允升正是在职业经理人团队支持下平稳过渡。苏赛尔副教授指出：“家族企业中的职业经理人，既要专业过硬，更要具备‘管家’意识，弥合代际与组织张力。”不过，当前中小企业所有权与经营权分离的交班机制，尚未成为普遍实践。

宁波的经验表明：代际传承不是单点突破，而是涵盖文化浸润、制度设计、人才梯队与外部协同的系统工程。这一路径，也为福州加快建设青年闽商成长生态、福建打造新时代民营经济高质量发展示范区提供了可借鉴的实践样本。

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