新晋主管站稳脚跟的6个实用方法，职场生活经验指南

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从优秀员工提升为主管，表面上看好像是在职场中向上迈进，实际上却是身份发生了完全的改变。好多刚刚成为管理者的人，刚一上任就掉进了重重的困境之中：部下不服从管理，工作的安排杂乱无章，上下级之间的沟通不顺畅，两边都不落好，明明是使出了全部的力气，却越管理越觉得疲惫。

实际来讲，管理向来绝非靠着权力去施加压力，也并非凭借亲力亲为，而是要寻找到正确的方法，运用恰当的技巧。给所有刚刚晋升上来的管理者归纳整理了六个具有实用价值的管理方法，透彻领会这些方法，能够迅速在团队之中稳固自身的位置，顺遂达成从员工到管理者的转变。

一、先立规矩，再讲人情

刚刚成为管理者的人，最应该避免的，就是一开始就想着去讨好自己的下属，尝试凭借人情来维持团队。这样的行为，只会致使团队丧失秩序，下属变得愈发随意，工作没法顺利推进。

刚刚开始上任的时候，务必要首先去明确团队之中的规矩，将岗位职责进行细致的划分，把工作流程制定出来，把奖惩标准确定下来，使得每一个人都清楚知道什么事情是能够去做的，什么事情是不可以去做的，把事情做好会有怎样的奖励，把事情做错会有什么样的后果。通过制度来对人员进行管理，树立起基本的管理底线，在团队的秩序变得稳定之后，再适度地给予人情方面的关怀，这样才能够达成张弛有度的状态。

二、知人善任，合理分配工作

搞管理的人可不是那种独自打拼的“独行侠”呀，而是团队里的“掌舵人”呢。要是想让团队能够高效地运转起来，那么首先就得把每一位下属的能力状况、特长所在、性格方面的短板都摸得清清楚楚，彻彻底底地晓得怎么去做到知人善任才行。

擅长的员工承接专业的工作，细心的下属负责细致的任务，不强行安排超出员工能力范畴，或是员工不擅长的工作。如此一来，既能显著提升团队工作效率，又能让下属体会到被认可、被重视，充分调动其工作积极性，达成人尽其才的效果。

三、做好上传下达，衔接好上下关系

充当处于中间层级的管理者，其关键职责在于成为公司上层领导与底层基础团队二者之间的连接桥梁，将上面的信息传达至下面，把下面的情况汇报到上面，这是必须具备的能力。

对上时，需精准领会领导设定的工作目标，听懂其战略指令，吃透内在核心关键要求以后，清晰且准确地同步传达给团队，以此保障团队方向不出现偏差；对下时，要主动去收集工作期间所遇难题，掌握团队成员的各类诉求，及时并如实反馈给上级，同时做好上下之间的沟通协调工作。始终维持公正不偏袒的态度，一方面要让领导安心放心，另一方面也要让团队心里踏实，消除上下沟通存在的屏障壁垒。

四、培养下属，助力团队成长

真正有着厉害之处的管理者，并非在于自身能力究竟有多强，而是在于能够带出一支具备强大实力的团队。管理者所取得的业绩，追根溯源来讲，是源自团队的成长以及团队所收获的成果。

不要忧心下属会超过自己，主动去分享工作方面的经验，分享专业的技巧，耐心地指导下属去解决工作之中的难题，主动为下属给予锻炼能力的机会，给予展现自我的机会。用心去培养每一位团队里的成员，提升团队整体的实力，团队变强大了，你的管理工作才会更加轻松，个人也能够凭借团队所取得的成绩，获取更高的晋升空间。

五、公平公正，不偏袒不偏心

团队管理里的管理威信，绝非是凭借职位所带来的，而是靠着公平公正积攒而成的。于团队管理当中，当进行分配工作之时，以及评优评先之际，还有利益分配的过程中，甚至处理矛盾纠纷的情况时，都务必要坚守公平原则。

不会对关系亲近的下属予以偏袒，不会去针对、排挤任何一位员工，要保证公平公正。哪怕存在极其细微的偏心情况，也会被员工察觉，进而会逐渐失去团队给予的信任与尊重。唯有在处理事情时秉持公正态度，才能够切实赢得下属的信服，稳固树立起管理方面的威信。

六、以身作则，率先垂范

管理者先做到，才能要求下属做到，若自身端正，即便不发布命令，下属也会主动去做，若自身不端正，就算发布命令，下属也不会听从。

责成员工不要迟到早退，自身就不该无故缺勤；责成团队认真去工作，自身就不该消极懈怠；责成众人遵守公司制度，自身就不该搞特殊化。管理者的每一言每一行，都被团队成员瞧在眼里、记在心上，唯有以身作则、率先垂范，方可让下属心服口服。

到最后，想要对每一位刚刚成为管理者的人讲职场生活经验指南，管理并非是权力，而是一种责任。职位获得提升，这表明着需要去承担更多的有关团队的责任，以及工作方面的责任不用害怕管理过程中出现的难题，只要掌握正确的办法，用心去对待团队，认真地扛起责任，便能够迅速摆脱管理上面的困境，成长为出色的管理者，引领团队创造出更好的成绩！

这几个词分别是职场管理，新晋管理者，管理方法，中层管理，职场晋升。

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