永泰乡村党建+治理+医疗三位一体新模式
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2025年6月, 苏雅丽27岁, 她经由招聘正式接过了父亲手中的药箱, 成为了永泰县蒲边中心村卫生所的村医, 她的父亲是蒲边村的老村医, 为乡亲们服务了一生, 如今女儿不但接过了“接力棒”, 还享受到了和父亲时代完全不一样的待遇保障, 即基本工资加绩效、补贴, 一年总计收入可达10万元, 这个看似平常的接班故事, 背后是一场正在深刻变革山区乡村医疗格局的改革。
从“个体户”到“单位人”的跨越
关于永泰县卫健局副局长陈雄所透露的情况, 在改革前, 有关那全县处于村级医疗卫生职位的农村医生队伍里, 体现拥有执业资格抑或助理医师资格的人员占所统计比例仅仅为百分之十四点九, 好多村级医生都状态好似那种凭自身经营的个体从业者, 收入呈现不稳定态势, 并且缺乏一种归属于集体的感觉。从2023年开始, 那永泰那儿予以推行所谓的带有“乡村中相关职位聘用但隶属村里范畴为实质作用”这么一番含意的制度, 要把村级医生纳入到乡镇级别的卫生院进行统一性质的管理, 遂以变为由编制所在从而算得是归属于某个单位的有正式身份的人。于改革过后, 借由这种所谓“乡聘村用”的制度安排, 配置了34名处于村级组织中心位置的村级医生, 其拥有执业资格或者助理医师资格的人员占此次统计比例一下跃至百分之五十一点一二, 其平均每年所获取的收入相较于改革之前提升幅度大约为3倍。
苏雅丽的过往经历恰是这一转变情况的具体而微的体现 , “同往昔父亲那个时期的村医相比较而言 , 现今最为突出的不一样之处在于收入获取到了安稳的保证 , 内心踏实程度提升了许多 , 扎根于村子里的信心存在了。”她如此表述。这般从身份直至待遇的全方位改变 , 使得往昔流失掉的年轻医学方面人才开始出现回流现象。
跨村联建破解山区医疗困局
永泰是那种典型的呈现山地特征的县, 在“九山带水一分田”这般状况的群山里面分散着253个行政村, 蒲边中心村跨村党建联建片区包含了蒲边、小洲、蕉坑这三个行政村, 这里常住着1000多人口, 其中有100多人是需要定期上门去进行问诊的, 这些人主要是65岁以上的老年人以及患有慢性病的患者, 传统的“一村一医”这种模式因为人口变得分散、具备服务成本高这样的情况从而难以持续下去。
破除题目思路乃是把村医服务范围由单个村子扩充至联建片区的几个村子, 借助统筹公共卫生服务经费、推行绩效激励, 村医收入有了明显提高。蒲边村驻村第一书记董琳霞讲, 苏雅丽已然成为入党积极分子, 未来她的身份不光是村医, “眼下一片全新的天地正等着她去闯荡”。这样一种跨村共享医疗资源的模式, 使得有限的医疗力量去涵盖更多群众。
村医转型成为乡村治理“探头”
章义进早年于基层卫生院工作过, 也曾前往外地闯荡一番, 最终仍是选择回归家乡, 担任村医已然有9年时间了, 因有“乡聘村用”的这一保障, 近两年他将重心置于村民慢病管理方面, 高血压、糖尿病、高血脂的规范化管理成为了最为重要的事情。为应对青梅采摘季, 不久前他动员全村老年人去城峰镇卫生院体检, 还为自己确立了新任务: 将所有患有血脂异常的报告单各自手写标注, 整理成重点追踪名单。
章义进讲, 平常的时候量血压, 还送药到家门, 乡亲们都乐意跟他交谈几句, 他们的某些诉求有时候也会经由他传递给村“两委”。永泰积极大力提倡村医进入村“两委”班子, 或者担任兼职委员, 178名村医因此成为了既负责看病又参与治理的主要骨干力量。太原村驻村第一书记陈云娟评价称, 章医生长时间在村里进行服务, 有威望、有信任度, 把他纳入乡村治理体系, 就好比给基层治理安装上“探头”以及“触角”。
三位一体融合构建服务新生态
苏雅丽接过父亲的“接力棒”, 章义进以村医身份参加片区联席会议, 这些变化背后有着一场深刻的乡村治理改革。永泰县抓住实施新时代“堡垒工程”的契机, 把乡村党建以及乡村治理和乡村医疗结合到一起, 探寻出“三位一体”融合发展的一条新路径永泰县委组织部一位相关工作人员表达, 以往村医处理看病事项, 干部处理村务, 综治调解独自进行, 就是“老百姓有难处时常要奔波好几个地方”。
此刻, 永泰将72个片区的党群服务中心、综治中心以及中心村卫生所等阵地资源予以整合, 进而打造出“暖心驿站”这一囊括多项服务的一站式场所。太原村着重关注“一老一小一新”群体, 为年满65岁的老人购置医疗保险, 为片区内的小学生给予暑期托管服务, 为新就业群体筹备可用于休憩的场地和能进行应急医治的条件。就普通村民的视角而言, 这表明看病、办事以及争议调解能够于一处实现, 从而免去了往返奔波的辛劳。
产业联动激活乡村经济新引擎
在“三位一体”融合发展制度的基础之上, 永泰推行“中心村跨村党建联建片区 + 产业联盟”这样一种新的发展模式。有 43 个联村产业项目好似春笋从土里冒出来一般, 支撑起 139 个村集体经济的壮大发展, 每年总共增加村集体收入大概 500 万元, 还带动了将近万名村民收益增加。这使得笔者由此联想到, 在此之前不少地区乡村振兴面临“医疗孤岛”这样的困境, 也就是医疗资源与产业发展各自搞各自的, 然而永泰用党建这根“针”, 把治理和医疗这两股“线”给穿起来了, 切实达成了协同效应。
2025年起始, 全县展开了各类矛盾纠纷受理工作, 其中涵盖婚姻家庭方面、邻里关系方面、土地林权方面等, 总计受理数量达7600余件之多。通过运用“四步十调”这种工作方法, 成功推动化解了7400余件。其化解比例达到了97.67%, 医疗服务呈现下沉态势, 这也为矛盾化解奠定了信任基石。村医摇身一变成为群众内心最为信任的“身边人”。众多矛盾在为群众量血压以及送药的过程当中, 于萌芽状态便已然被化解掉了。
未来蓝图：让乡村医生留得住有奔头
永泰接下来的“行动规划”渐渐清晰起来: 在2026年打算经由 “乡聘村用” 的方式招募30名中心村的村医, 推行乡村医生“参评制度”, 设置巡诊补助以及职称补助。与此同时, 构建“三位一体”的规范化建设实施办法, 在全县范围内全面展开, 促使标准化、规范化得以落实。引领试点乡镇把“暖心驿站”当作核心载体, 设立“综合服务窗口”, 做到便民服务、矛盾调解、健康管理“一窗受理”。
能从章义进所说的话里头体会到这种变化所带来的动力, 他讲, “如今又增添了一重‘身份’, 我愈发觉得自己不能够掉队, 已然递交了入党申请书, 努力朝着党组织去靠拢, 力求早日成为一名党员, 从而可以为大家多做些实事。”党建呈现红色、治理趋向优良、医疗予以强化, 这三者彼此相互滋养, 正将永泰地区的乡村塑造成为既有健康方面的底色又包含人情所具有的温度的幸福家园。倘若你身为一位生活在山区的年轻人, 这般的改革到底能不能打动你回到家乡参与医疗工作? 欢迎在评论区域分享你的看法, 点赞以及转发以使更多人看到乡村医疗所蕴含的希望。
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